序號

服務內容

一、年度顧問服務內容（不針對具體項目）

1

投融資顧問咨詢

投融資相關的政策、工程、財務等咨詢。項目信息共享、交流、篩選及研判。

2

專題培訓交流（原則上每季度專題培訓一次，如招標人有需求可隨時開展相關培訓交流。）

相關政策研判、文件的解讀，以及典型案例分析培訓。

二、項目全過程咨詢服務

（一）投資策劃階段

1. 項目前期調研

(1)

協(xié)助環(huán)保集團開展項目現場及相關單位調研，整理、歸納、分析調研獲取資料，形成調研分析總結成果

(2)

參與前期與地方政府、平臺公司等單位協(xié)商，研究和確定項目邊界，提出合作方案

(3)

梳理項目資產包，提出項目初步投資計劃

2. 項目實施模式及方案論證

(4)

研究并提出項目實施模式及路徑，開展項目實施模式與路徑論證，配合與相關方進行洽談、溝通提供專項方案

(5)

開展項目資金平衡論證與分析，提供資金平衡方案

(6)

根據項目實施初步方案，建立財務模型并進行財務測算與分析，提供財務測算模型及成果

(7)

項目實施方案編制，包括但不限于特許經營、EPCO、FEPC、EOD、ABO、EPC、TOT、OM等模式實施方案

(8)

對項目投資風險進行識別、評估，提出相關防范對策

(9)

對項目可行性、合規(guī)性進行分析，出具相關咨詢意見

3. 項目變更調整模式及方案論證

(10)

項目變更調整路徑設計咨詢，包括但不限于項目內容、股權、運作模式等調整路徑設計

(11)

項目變更調整的合規(guī)性論證及風險提示，出具風險分析報告

(12)

策劃并編制項目變更調整實施工作方案與計劃，配合與相關政府主管部門、平臺公司及相關單位的洽談與工作銜接

4. 項目投資決策階段相關方案審查或評估

(13)

對項目實施模式材料審查，并充分揭示風險，出具風險分析報告，并提出合理化建議

(14)

財政承受能力論證報告審查，并充分揭示財承風險，出具風險分析報告，提出合理化解決方案或建議

(15)

對實施方案存在專項、核心問題，提出專項解決方案

5. 合作框架協(xié)議擬定、修改及協(xié)助談判

(16)

擬定與政府或平臺公司的框架合作協(xié)議（草案），并修訂完善

(17)

協(xié)助與政府或平臺公司框架合作協(xié)議簽署，提供全程談判顧問咨詢

(18)

擬定談判策略，提交談判策略方案，整理談判備忘錄

（二）規(guī)劃階段

6. 協(xié)助規(guī)劃設計方案優(yōu)化相關咨詢

(19)

配合與國土規(guī)劃主管部門溝通，對項目規(guī)劃、用地等相關問題提出解決建議，提供專項方案

(20)

參與進行規(guī)劃設計方案的優(yōu)化，并參與后續(xù)與規(guī)劃設計單位談判工作

（三）準備階段

7. 項目準備階段的方案編制或評估

(21)

政府發(fā)起項目的實施方案進行評估，充分揭示方案風險，提出修改意見及風險分析報告，并參與后續(xù)談判工作

(22)

財政承受能力論證報告及物有所值論證報告審查，并充分揭示財承風險，提出合理化解決方案或建議，并參與后續(xù)談判工作

(23)

項目概念性策劃方案優(yōu)化提出咨詢意見

(24)

項目整體風險評估，提出相關防范對策

8. 工程咨詢服務

(25)

項目可行性研究（用于融資）

(26)

設立合資公司的項目可行性研究

(27)

項目財務測算及可行性分析

(28)

項目融資模式及路徑梳理與分析

(29)

社會穩(wěn)定性風險評估報告編制

(30)

項目環(huán)境影響評價

(31)

水土保持方案

(32)

水資源論證

（四）招投標階段

9. 招標咨詢

(33)

對招標文件實質性內容及要點進行審查、風險提示，提出修改建議

10. 投標準備咨詢

(34)

對擬參與投標項目組建測算模型，進行經濟測算分析，復核項目各項財務指標與水平，并將模型提交甲方

(35)

對擬參與投標項目進行投資審查，分析投資構成合理性，工程量與單價的準確性

(36)

對擬參與投標項目的招標文件、合同、股東協(xié)議等文件進行審查，出具審查意見及風險分析報告

(37)

對擬參與投標的污水處理廠、供水廠項目進行水價測算與分析，提交測算成果

（五）合同階段

11. 合同談判顧問咨詢

(38)

評估合同各方面風險，出具風險分析報告

(39)

擬定合同談判方案、協(xié)助與政府或平臺公司進行合同談判，擬定合同談判備忘錄

(40)

擬定合資合作合同

(41)

擬定合資公司章程

(42)

審查合同/協(xié)議、公司章程合規(guī)性，對核心內容或條款完備性、準確性進行審查

（六）建設階段

12. 項目建設管理顧問咨詢

(43)

項目融資咨詢，起草項目融資方案，協(xié)助與金融機構融資洽談

(44)

對環(huán)保集團或第三方咨詢單位編制的項目管理方案進行評估，提出修改、完善意見

(45)

對項目管理過程中出現的超概、總投資認定不準等專業(yè)問題提出專項解決方案

(46)

項目建設期考核方案進行審查、提示風險

(47)

水土保持監(jiān)測、驗收

(48)

竣工環(huán)境保護驗收

13. 項目投資控制顧問咨詢

(49)

配合環(huán)保集團進行項目投資估算（非招標人委托項目）審核，配合相關單位送審

(50)

配合環(huán)保集團進行項目設計概算（非招標人委托項目）審核，配合相關單位送審

(51)

配合環(huán)保集團進行項目施工圖預算（非招標人委托項目）審核，配合相關單位送審

(52)

配合環(huán)保集團進行結算審核

（七）運營階段

14. 項目運營管理顧問咨詢

(53)

項目運營成本核算與分析，提交成本核算與分析表

(54)

項目成本控制分析，提出成本控制措施

(55)

對項目運營期考核方案進行審查、提示風險

15. 項目運營付費與調價咨詢

(56)

污水處理廠、供水廠等項目調價資料收集、分析、財務測算、出具調價報告

(57)

開展調價談判準備工作，參與環(huán)保集團與政府進行污水處理廠、供水廠等項目的調價談判

16. 股權變更調整咨詢

(58)

股權變更調整路徑設計，配合招標人與相關方溝通

(59)

股權變更調整方案編制、修訂與完善

(60)

作為股權變更合同談判顧問進行風險、重難點提示

(61)

擬訂股權變更合同談判方案、協(xié)助與政府和股東方進行股權變更合同談判，擬定合同談判備忘錄

(62)

擬定股權變更合同草案

(63)

股權變更合同修訂、完善（非我方起草）

(64)

參與招標人進行項目補充協(xié)議起草、修訂、談判及簽署

（八）評價階段

17. 項目評估咨詢

(65)

對實施方案進行評估，充分揭示方案風險，提出合理化解決方案或建議。

(66)

對項目涉及的地方財承能力進行評估，并充分揭示項目財承風險，提出合理化解決方案或建議。

(67)

對項目招標文件、合同文件等核心內容及條款進行詳細審查，充分揭示方案風險，提出合理化解決方案或建議。

(68)

項目經濟性評價分析。包括復核項目各項財務指標與水平，并將財務測算模型提交甲方

(69)

項目投資合理性評價。包括審查項目總投資構成的完整性，評估項目造價指標的合理性等。

18. 項目績效管理顧問咨詢

(70)

績效評價方案審核，出具評審意見

(71)

中期評估方案審核，出具評審意見

19. 項目退出與移交顧問咨詢

(72)

項目退出路徑設計咨詢，提出項目退出路徑

(73)

項目移交咨詢，包括流程梳理、風險評估等

三、暫列金

暫列金額100萬元：暫列金適用于上述招標清單未涉及服務內容，且只需要核算人工成本相關項目。后期根據招標人核定實際發(fā)生量，按照《建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定 1283號文》中工程咨詢人員日費標準進結算。

(1)

高級專業(yè)技術職稱的咨詢人員

(2)

中級專業(yè)技術職稱的咨詢人員

(3)

初級專業(yè)技術職稱的咨詢人員