第1章  招標(biāo)公告

項目

合同編

受青海黃河上游水電開發(fā) 的委托，就青海黃河上游水電開發(fā) 項目管理系統(tǒng)一期建設(shè)項目 進行公開招標(biāo)，投標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后與招標(biāo)人簽訂合同。現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：

1.1         項目概況

隨著信息化建設(shè)的推進，黃河公司的信息化水平逐步提升，對項目精細化管理的信息化需求不斷增強。分階段、有序落實項目全生命周期管理信息化建設(shè)，成為黃河公司項目管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域中信息化推進的重要工作。在項目管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)建設(shè)使用ERP系統(tǒng)項目管理模塊進行項目管控，實現(xiàn)了針對項目管理的部分業(yè)務(wù)的管控。當(dāng)前黃河公司各個產(chǎn)業(yè)板塊的規(guī)模正在快速擴大，新能源建設(shè)正在不斷的進行業(yè)務(wù)拓展，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及規(guī)模化效應(yīng)，各類工程和項目正在不斷增加，業(yè)務(wù)管控的復(fù)雜程度也在不斷提升，對項目全生命周期管控提出了更高的要求，但目前建設(shè)的系統(tǒng)應(yīng)用范圍和功能覆蓋范圍無法支撐黃河公司項目全生命周期管理。

為了更好的指導(dǎo)黃河公司構(gòu)建項目全生命周期的管控體系，實現(xiàn)針對項目“投-建-營”的流程化管控，提高項目管控各個環(huán)節(jié)的清晰度，提升信息的共享能力以及數(shù)據(jù)分析能力，為公司員工提供更加順暢、更為便捷的信息化項目管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用體驗，并為公司的決策提供必要的支撐手段，黃河公司計劃建設(shè)全公司層面的項目全生命周期管控一體化平臺，融合公司目前已經(jīng)建成的各個系統(tǒng)，實現(xiàn)公司對于項目管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一體化管控。

基于服務(wù)并推進項目全生命周期管控一體化平臺的建設(shè)，提升項目管控的整體信息化水平的需求，黃河公司計劃啟動青海黃河上游水電開發(fā) 項目管理系統(tǒng)一期建設(shè)項目 ——以下簡稱本項目，核心工作包含項目全生命周期管理的規(guī)劃和項目立項管理實施兩大板塊內(nèi)容。作為推進項目全生命周期管理信息化建設(shè)的先導(dǎo)環(huán)節(jié)，完成對黃河公司的項目管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的頂層設(shè)計，有效的指導(dǎo)一體化平臺的整體建設(shè)。同時推進項目立項管理的信息化實施建設(shè)，為黃河公司項目全生命周期管理提供比較良好的基礎(chǔ)，完成項目基礎(chǔ)管理和立項流程管理，也為接下來的其他階段的項目管理信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，并以項目基礎(chǔ)與立項環(huán)節(jié)與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息系統(tǒng)的集成關(guān)系，實現(xiàn)與項目管理相關(guān)的全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，為黃河公司推進項目全生命周期管理奠定良好基礎(chǔ)，進一步提升黃河公司項目管理的精細化水平。

1.2         招標(biāo)范圍及主要工作內(nèi)容

1.2.1        招標(biāo)范圍

本項目范圍核心包含兩大板塊：

1.  全生命周期管理的信息化頂層設(shè)計與支撐建設(shè)規(guī)劃，核心涵蓋以下范圍：

2  全生命周期管理。實現(xiàn)“投資立項-工程建設(shè)-項目運營“工程全生命周期管理，實現(xiàn)工程項目管理的全面增值；同時，可建立及強化不同階段的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)項目不同階段的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、流程貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同。

2  全角色平臺支撐。為黃河公司構(gòu)建跨區(qū)域、分布式的多項目管理平臺，涵蓋企業(yè)從業(yè)務(wù)操作層、管理層、決策層三個不同層次的實際需求；為項目部提供管理工具，為分子公司提供管理抓手，為黃河公司提供制度支撐和決策依據(jù)，滿足全公司所有角色管控需求。

2  全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。把平臺開放給工程管理相關(guān)方，推動施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供貨方等按照黃河公司標(biāo)準(zhǔn)共同參與管理，減少管理環(huán)節(jié)、提高管理效率，打造供方協(xié)同平臺、生態(tài)平臺；與黃河公司ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)集成，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)域貫通和協(xié)同。

2  全要素智能調(diào)控。將移動技術(shù)、BIM系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進信息化技術(shù)融入項目投資決策、工程現(xiàn)場管理、項目運營檢修技改過程，實現(xiàn)投資-工程-運營的智能化；建立大數(shù)據(jù)平臺，積累企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過機器學(xué)習(xí)等手段，挖掘未知業(yè)務(wù)規(guī)律，為管理提供新的提升點。

2.  項目前期立項管理系統(tǒng)實施建設(shè)，核心涵蓋以下范圍：

2  實現(xiàn)項目立項及其前期預(yù)算管理全業(yè)務(wù)流程管控，通過中臺化與微服務(wù)技術(shù)手段構(gòu)建從預(yù)算提報、迭代調(diào)整、匯總、上報、下達、分解、立項、進度、分析等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流和信息流的串聯(lián)；

2  通過項目儲備池管理將項目立項工作延展到項目可研立項階段，通過項目投資回報綜合分析為項目年度規(guī)劃預(yù)算填報做支撐；

2  落實預(yù)算提報、調(diào)整、匯總的精細化管理，滿足二三級單位年度規(guī)劃預(yù)算提報、調(diào)整迭代、匯總的功能需求，方便記錄預(yù)算管理人員進行預(yù)算提報的全流程工作；

2  實踐預(yù)算批復(fù)后下達、分解、立項的精益化管理，滿足二三級單位在接到集團批復(fù)的預(yù)算信息后，進行預(yù)算拆解、逐級下達及正式立項的需求，實現(xiàn)對預(yù)算從上到下的全流程管理；

2  明確項目立項環(huán)節(jié)的規(guī)范化、可視化管理，借助線上的固化模式和流程，實現(xiàn)對二三級單位在項目立項工作中的規(guī)范化；借助線上審批管理，提升立項流程的可控性、易控性；

2  通過對項目里程碑計劃、進度跟蹤及階段關(guān)鍵文檔的管理，實現(xiàn)項目執(zhí)行過程的全方位監(jiān)控管理；

2  通過移動應(yīng)用可提高單據(jù)的審批效率；

2  開發(fā)可視化報表，在保證數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的同時，最大限度降低管控難度、提供決策支持；

2  與黃河公司主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一身份認證平臺、文檔管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

1.2.2        主要工作內(nèi)容

主要工作內(nèi)容包含兩部分核心工作：

1.  全生命周期管理的信息化頂層設(shè)計與支撐建設(shè)規(guī)劃，核心涵蓋以下范圍：

開展黃河公司調(diào)研工作，完成項目管理信息化現(xiàn)狀分析；

開展項目管理多層級、全流程的信息化需求評估，并明確信息化建設(shè)提升方向；

基于項目全生命周期管理理念，完成黃河公司信息化頂層設(shè)計與支撐建設(shè)規(guī)劃；

制定項目全生命周期管理信息化建設(shè)演進路線規(guī)劃，提出黃河公司信息化項目的建設(shè)策略和實施路徑。

2.  項目前期立項管理系統(tǒng)實施建設(shè)，核心涵蓋以下范圍：

基于中臺架構(gòu)和微服務(wù)設(shè)計理念，完成黃河公司立項管理系統(tǒng)建設(shè)方案設(shè)計和軟件開發(fā)、測試以及上線部署工作；

負責(zé)立項管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、黃河公司主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的接口及數(shù)據(jù)交換；

承擔(dān)立項管理系統(tǒng)現(xiàn)場安裝、調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試及試運行；

協(xié)助進行系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的收集，負責(zé)初始數(shù)據(jù)的導(dǎo)入；

提供現(xiàn)場培訓(xùn)和配套的售后服務(wù)；

其它。

1.2.3        項目建設(shè)地點及時間安排

項目實施

時間安排：合同生效后90天內(nèi)完成。

1.3         資金來源

本項目由青海黃河上游水電開發(fā) 利用自有資金予以解決，資金已落實。

1.4         投標(biāo)人資格

1.4.1法人地位

投標(biāo)人必須是在中華人民共和國市場監(jiān)督管理部門注冊的，具有獨立法人和一般納稅人資格，并具有軟件能力成熟度模型集成 三級及以上資質(zhì)的信息系統(tǒng)集成及服務(wù)企業(yè)。

本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)，不得轉(zhuǎn)包和分包。

1.4.2商業(yè)信譽

投標(biāo)人應(yīng)具有良好的商業(yè)信譽。不存在被列為失信被執(zhí)行人的情形，具體認定以信用中國( ）網(wǎng)站檢索結(jié)果為準(zhǔn)。

1.5         業(yè)績

投標(biāo)人在投標(biāo)基準(zhǔn)日期的近5年內(nèi)向國內(nèi)提供過至少2套項目管理系統(tǒng)開發(fā)或集成實施業(yè)績 。

1.6         資格后審

招標(biāo)人將根據(jù)投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件在評標(biāo)階段對其進行資格后審，對資格審查不合格投標(biāo)人，將不進入下一階段評審，其后果由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

1.7         招標(biāo)文件的獲取

1.7.1發(fā)售時間：2020年6月22日～2020年6月30日  8:30～11:30，14:30～17:30

1.7.2發(fā)售方式：PDF電子招標(biāo)文件。

1.7.3每套招標(biāo)文件售價為人民幣伍佰元整 ，購買招標(biāo)文件的費用無論中標(biāo)與否均不予退還。

1.8         投標(biāo)文件的遞交

投標(biāo)人必須于2020年7月14日北京時間16:00時投標(biāo)截止時間前將電子投標(biāo)文件以WinRAR軟件進行壓縮并加密后發(fā) 投標(biāo)文件遞交時間以電子投標(biāo)文件送達時間為準(zhǔn)。

紙質(zhì)投標(biāo)文件在開標(biāo)前寄出，并將寄件掃描或拍照后與電子投標(biāo)文件

1.9         其它

1.9.1投標(biāo)人應(yīng)填寫報名申請表。

1.9.2報名時須攜帶投標(biāo)人的單位有效證明 、營業(yè)執(zhí)照 、本人身份證。

1.9.3 。

注：投標(biāo)人無需現(xiàn)場報名，對1.9.1、1.9.2條規(guī)定的資料加蓋單位公章掃描后發(fā)

1.10     招標(biāo)代理機構(gòu)

1.10.1報名、購買招標(biāo)文件，招標(biāo)文件異議

地   

電   

沒有在 中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！

聯(lián)系人：李楊
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