1.1項目概況

 

黃河公司為積極落實國家對中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，決定啟動“黃河公司“十四五”數(shù)字化實施規(guī)劃”編制工作。黃河公司“十四五”數(shù)字化實施規(guī)劃作為黃河公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的子規(guī)劃，需在承接集團公司“十四五”數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合黃河公司發(fā)展目標(biāo)、信息化建設(shè)成果、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求以及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的良好實踐，編制《黃河公司“十四五”數(shù)字化實施規(guī)劃報告》，形成黃河公司統(tǒng)一的數(shù)字化頂層設(shè)計，明確“十四五”數(shù)字化建設(shè)整體思路，描繪黃河公司管理和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化整體藍圖，規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容和保障體系。

 

為保證《黃河公司“十四五”數(shù)字化實施規(guī)劃》的編制質(zhì)量，按照“科學(xué)做規(guī)劃”、“開門做規(guī)劃”為原則，決定以招標(biāo)方式引入專業(yè)咨詢團隊，開展規(guī)劃研究，確保各項目標(biāo)、任務(wù)可落地、可評估、可考核，確保按時、高質(zhì)量完成本次規(guī)劃編制工作。

 

1.2招標(biāo)范圍及主要工作內(nèi)容

 

1.2.1招標(biāo)范圍

 

黃河公司“十四五”數(shù)字化實施規(guī)劃作為黃河公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的子規(guī)劃，需在承接集團公司“十四五”數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合黃河公司發(fā)展目標(biāo)、數(shù)字化建設(shè)成果、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求以及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的良好實踐，編制形成《黃河公司“十四五”數(shù)字化實施規(guī)劃報告》。通過規(guī)劃設(shè)計數(shù)字化運營體系、數(shù)字化架構(gòu)方案、重點建設(shè)內(nèi)容、演進路線、投資規(guī)模以及組織保障體系，達到“說清現(xiàn)狀、理清架構(gòu)、明確關(guān)系、列出項目”的效果。

 

1.2.2主要工作內(nèi)容

 

（1）開展同國內(nèi)外世界一流企業(yè)數(shù)字化對標(biāo)，完成對標(biāo)分析并構(gòu)建愿景規(guī)劃。合理設(shè)置對標(biāo)范圍、內(nèi)容和深度，形成對標(biāo)指標(biāo)體系，構(gòu)建對標(biāo)模型。開展行業(yè)調(diào)研和對標(biāo)分析，借鑒對標(biāo)企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)先實踐，制定借鑒與提升舉措。提出黃河公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素和改進方向，規(guī)劃黃河公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景。

 

（2）開展黃河公司調(diào)研工作，完成現(xiàn)狀分析。梳理黃河公司數(shù)字化建設(shè)情況，對建設(shè)成果、機制建設(shè)情況進行總結(jié)分析。梳理黃河公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)業(yè)運營能力進行總結(jié)分析。

 

（3）開展數(shù)字化能力評估，并明確能力提升方向。立足黃河公司實際，結(jié)合信息通信技術(shù)與能源產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方向，開展數(shù)字化能力評估，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、能力提升方向。

 

（4）開展數(shù)字化運營模式設(shè)計，為“十四五”期間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面保障。設(shè)計黃河公司數(shù)字化業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)的運營模式，明確數(shù)字化能力建設(shè)的組織協(xié)同方式，規(guī)劃推進職能體系；設(shè)計黃河公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型效益評價模型，合理分析數(shù)字化投入產(chǎn)出有效性，為公司“十四五”期間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面保障。

 

（5）結(jié)合已有建設(shè)成果結(jié)合數(shù)字化新趨勢，形成數(shù)字化平臺方案規(guī)劃。統(tǒng)籌黃河公司數(shù)字化建設(shè)成果，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展成果，以平臺賦能管控模式優(yōu)化、業(yè)務(wù)發(fā)展布局和智慧能源建設(shè)為指導(dǎo)，規(guī)劃黃河“十四五”數(shù)字化基礎(chǔ)平臺建設(shè)內(nèi)容，形成數(shù)字化平臺方案規(guī)劃。

 

（6）制定目標(biāo)規(guī)劃期間的數(shù)字化演進路線規(guī)劃，提出黃河公司數(shù)字化項目的建設(shè)策略和實施路徑，設(shè)計落實目標(biāo)架構(gòu)的行動步驟。

 

1.2.3項目建設(shè)地點及時間安排

 

（1）項目實施地點：青海省西寧市城西區(qū)五四西路43號黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司本部大樓。

 

（2）時間安排：合同生效后90天內(nèi)完成。

 

1.3資金來源

 

本項目利用自籌資金予以解決，資金已落實。

 

1.4投標(biāo)人資格

 

1.4.1法人地位

 

投標(biāo)人必須是在中華人民共和國市場監(jiān)督管理部門注冊的，具有獨立法人和一般納稅人資格，并具有軟件能力成熟度模型集成（CMMI）三級及以上資質(zhì)的信息技術(shù)公司或咨詢公司。

 

本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)，不得轉(zhuǎn)包及分包。

 

1.4.2商業(yè)信譽

 

投標(biāo)人應(yīng)具有良好的商業(yè)信譽。不存在被列為失信被執(zhí)行人的情形，具體認(rèn)定以信用中國網(wǎng)站檢索結(jié)果為準(zhǔn)。

 

1.5業(yè)績

 

投標(biāo)人近5年內(nèi)向國內(nèi)提供過至少2個企業(yè)信息化規(guī)劃設(shè)計業(yè)績（附合同復(fù)印件）。

 

1.6資格后審

 

招標(biāo)人將根據(jù)投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件在評標(biāo)階段對其進行資格后審，對資格審查不合格投標(biāo)人，將不進入下一階段評審，其后果由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

 

1.7招標(biāo)文件獲取

 

1.7.1發(fā)售時間：2020年3月27日～2020年4月2日  8:30～11:30，14:30～17:30

 

 

 

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