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中國水利電力物資集團有限公司2020年內(nèi)部控制體系建設(shè)咨詢服務(wù)二次招標公告

   日期:2020-08-11     瀏覽:0    

中國水利電力物資集團 2020年內(nèi)部控制體系建設(shè)咨詢服務(wù)二次招標公告

項目

招標編號:CWEME-2008WZGS-2J019(二次)

系統(tǒng)體制機制的變化以及2020年新的工作思路,進一步完善和優(yōu)化物資集團公司風(fēng)險防控和內(nèi)部控制體系,根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合印發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,以及 、物資集團《內(nèi)部控制管理基本制度》等文件的規(guī)范要求,物資集團高度重視內(nèi)部控制工作,不斷推進內(nèi)部控制體系建設(shè),強化內(nèi)部控制抓手。

二、招標范圍:

1:直屬機構(gòu)、區(qū)域公司內(nèi)控體系更新升級:為持續(xù)完善和優(yōu)化物資集團內(nèi)部控制體系文件,規(guī)范業(yè)務(wù)開展,加強風(fēng)險防控能力,根據(jù)集團公司持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制管理機制的工作要求,針對物資集團所屬碳資產(chǎn)公司、 、咨詢公司三家專業(yè)公司,天津公司、上海公司、華南公司、西安公司、成都公司五家區(qū)域公司及其項目部進行內(nèi)控體系的診斷和更新建設(shè),出具診斷意見及管理建議書,梳理更新內(nèi)控體系文件,編制《內(nèi)部控制管理手冊》2020版、同時更新全部配套的內(nèi)控工具和表單,包括但不限于:內(nèi)控框架、控制矩陣、流程圖、權(quán)限指引表、不相容崗位職責(zé)表。

2:內(nèi)控體系建設(shè):根據(jù)國資委、集團公司關(guān)于建立和推廣內(nèi)控體系建設(shè)工作全面覆蓋各所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位的要求,隨著集團公司物資管理體制改革,物資集團的管理職能和機構(gòu)設(shè)置、基層單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)等發(fā)生了較大變化,為確保內(nèi)控體系與業(yè)務(wù)調(diào)整、管理職能、機構(gòu)職責(zé)相匹配,按照物資集團風(fēng)控體系建設(shè)規(guī)劃,開展物資集團本部(含三個事業(yè)部)、國際貿(mào)易公司(集團公司二級單位,物資集團代管),沈陽公司、武漢公司(含其區(qū)域項目部)的內(nèi)控體系新建工作,梳理公司制度和流程體系,理清部門職責(zé)權(quán)限,建立起內(nèi)部控制標準,編制發(fā)布《內(nèi)部控制管理手冊》《內(nèi)控評價手冊》以及配套的工具表單包括不限于:內(nèi)控框架、控制矩陣、流程圖、權(quán)限指引表、不相容崗位職責(zé)表;內(nèi)控評價工具包:內(nèi)控評價目錄、內(nèi)控評價缺陷認定標準、內(nèi)控評價底稿、內(nèi)控評價工作方案(模板)、內(nèi)控評價報告(模板)等。

3:制度體系優(yōu)化:在開展體系建設(shè)過程中,協(xié)助各單位進行制度體系的梳理和診斷,并協(xié)助修訂制度。

4:2019年內(nèi)控缺陷問題整改:在內(nèi)控體系建設(shè)過程中開展各單位2019年內(nèi)控缺陷問題的整改工作,建立缺陷問題臺賬和問題整改資料檔案,同時將更新后的內(nèi)控措施嵌入到管理制度和內(nèi)控管理手冊。

5:針對公司不同層級,針對性開展內(nèi)部控制理論及實務(wù)、合規(guī)體系建設(shè)等方面的培訓(xùn)工作(不少于3場)。

三、資質(zhì)及其他要求:

投標人應(yīng)具有圓滿履行合同的能力,具體應(yīng)符合下列條件:

3.1法人資格:中華人民共和國境內(nèi)依法注冊的法人,須具有國家國防科技工業(yè)局下發(fā)的保密資質(zhì)及中企聯(lián)公布的2019年中國管理咨詢前50大(提供相關(guān)證明材料);

3.2具有較好的公司財務(wù)狀況,具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽,沒有處于被責(zé)令停業(yè)、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài),最近三年沒有受到外部監(jiān)管機構(gòu)或行業(yè)協(xié)會的行政處罰;

3.3具有良好的咨詢實力,具有較強內(nèi)部控制體系建設(shè)經(jīng)驗?zāi)芰?,?/span>201711日至今擁有至少3個電力行業(yè)商貿(mào)物流板塊、同規(guī)模(央企二級單位)的企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)成功業(yè)績(上述須提供合同掃描件。報價人須提供符合本采購要求的業(yè)績合同掃描件,必須包含服務(wù)范圍、合同簽訂時間、甲乙方蓋章頁,未按上述要求提供的業(yè)績證明文件為無效證明文件。);

3.4單位負責(zé)人為同一人或者存在控股、參股、管理關(guān)系的不同單位,不得參加同一標段投標;

3.5本項目現(xiàn)場服務(wù)人員不得少于18人,且不少于1/3的人員應(yīng)具備CPA、CIA、內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)等相關(guān)專業(yè)證書。(提供相關(guān)的證明材料)

3.6本項目不接受聯(lián)合體投標。

四、招標文件的獲?。?/span>

4.1


沒有在中國電力招標采購網(wǎng)()上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄會員區(qū)根據(jù)招標公告的相應(yīng)說明獲取招標文件!詳細了解項目情況請聯(lián)系如下人員:

聯(lián)系人:李楊
咨詢電話:010-51957458?
手 機:13683233285?
傳 真:010-51957412?
QQ:1211306049?
微信:Li13683233285
郵箱:1211306049@qq.com
來源:中國電力招標采購網(wǎng)?編輯:dljc




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