南美某股權(quán)收購項目技術(shù)顧問選聘
(二次招標)招標公告
（招標編號：CG1100022001633947）
南美某股權(quán)收購項目技術(shù)顧問選聘(二次招標)（招標項目編號：CG1100022001633947），已由項目審批機關(guān)批準，項目資金已落實 ， 該項目已具備招標條件，現(xiàn)對本項目進行公開招標。
招標項目所在地區(qū)：廣州
一、和招標范圍
2.1項目概述：
本項目擬收購的目標資產(chǎn)位于南美西語地區(qū)，主要從事A國輸電資產(chǎn)的投資、建設(shè)、運營和維護工作，同時發(fā)展海水淡化和電網(wǎng)側(cè)儲能等相關(guān)業(yè)務(wù)。此外，還經(jīng)營鄰國B國少量輸電資產(chǎn)。
2.2招標范圍：
1.分析各特許權(quán)經(jīng)營公司及管理平臺公司（以下簡稱“項目標的”）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、電力發(fā)展規(guī)劃、人口增長率及項目標的所涉及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的電力系統(tǒng)、用電量、高峰負荷的歷史、現(xiàn)狀和未來。收集、分析和預(yù)測目標公司特許經(jīng)營區(qū)域內(nèi)與目標公司業(yè)務(wù)有關(guān)的未來輸變電工程、儲能等發(fā)展規(guī)劃。項目所在國主要輸電資產(chǎn)所在國輸電企業(yè)總體情況、十年內(nèi)涉及電力行業(yè)特別是輸電企業(yè)的影響較大的事件情況。
2.統(tǒng)計、分析項目所在國輸電設(shè)備造價、建設(shè)成本、運維費用及技術(shù)水平，輸電行業(yè)采購、建設(shè)、運營相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準。
3.統(tǒng)計、分析目標公司近5年投產(chǎn)及在建工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期、施工力量、技術(shù)儲備、合法合規(guī)手續(xù)辦理、行政處罰、工程造價等方面內(nèi)容，結(jié)合近五年電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃與各項指標發(fā)展水平，綜合評估項目標的公司基建安全、質(zhì)量、進度、造價管理及風險管控能力。
4.分析項目標的資產(chǎn)信息（包括但不限于設(shè)備平均運行年限、設(shè)備退役年限等）、運行情況、主要設(shè)備廠家以及設(shè)備狀況，包括變電站、線路、主設(shè)備、二次設(shè)備等。
5.分析項目標的資產(chǎn)的電網(wǎng)可用率、可靠性等關(guān)鍵運行指標，分析關(guān)鍵指標變化的原因；分析目標公司人身事故、工傷等指標；就相關(guān)指標進行行業(yè)橫向?qū)Ρ龋ㄍ瑯I(yè)典型公司），分析關(guān)鍵指標差異的原因，分析電網(wǎng)運行相關(guān)指標獲得獎勵或懲罰的情況。在考慮經(jīng)濟性的前提下，提出提高可用率、增強資產(chǎn)可靠性和安健環(huán)等關(guān)鍵指標的建議方案。
6.對項目標的資產(chǎn)的運維模式、運維記錄/報告、運維支出等信息進行收集。根據(jù)收集的材料，對項目標的資產(chǎn)的運維績效進行分析，將項目標的資產(chǎn)的運維成本、績效等進行同行業(yè)橫向?qū)Ρ龋袛嗥溥\維能力在同行業(yè)中的水平，分析其運維水平的優(yōu)劣。同時，結(jié)合中國輸電行業(yè)的最佳實踐，提出降低運維成本的優(yōu)化方向及建議方案。收集項目所在國氣候、地質(zhì)環(huán)境特點及自然災(zāi)害情況，以及十年來輸電資產(chǎn)運行受影響情況。
7.分析項目標的公司的工程建設(shè)管理、生產(chǎn)運維管理、供應(yīng)鏈管理和安健環(huán)管理等方面的現(xiàn)狀和相關(guān)業(yè)務(wù)支撐信息系統(tǒng)的建設(shè)情況，分析相關(guān)信息系統(tǒng)的安全管理情況，對相關(guān)風險進行分析，并提出應(yīng)對措施；對目標的公司發(fā)生的重大停電事件事故，電網(wǎng)安全事件事故進行分析，提出相關(guān)技術(shù)、管理及業(yè)務(wù)支撐信息系統(tǒng)的改進建議。
8.分析項目標的資產(chǎn)在建項目建設(shè)工期和預(yù)算的合理性、資產(chǎn)維護及大修技改規(guī)劃的合理性，對項目標的資產(chǎn)相關(guān)估值（包括但不限于CAPEX、OPEX等）的歷史數(shù)據(jù)進行分析，為項目估值提供必要的參數(shù)輸入；針對識別出的項目標的資產(chǎn)在建項目可能存在的超期、超概等問題，提出解決相關(guān)問題的建議。
9.項目標的資產(chǎn)與工程建設(shè)、技術(shù)、生產(chǎn)、運行和維護等相關(guān)的風險分析與應(yīng)對措施。
10.審核項目標的關(guān)鍵協(xié)議/合同、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)計劃、運維方案等與工程建設(shè)、技術(shù)、生產(chǎn)、運行和維護相關(guān)的內(nèi)容，提出相關(guān)優(yōu)化建議。
11.分析項目標的公司在工程建設(shè)、生產(chǎn)運維、供應(yīng)鏈、安全監(jiān)管等方面與 技術(shù)與管理方面的差異，研究項目接管后如何與 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提出提升目標公司工程建設(shè)、生產(chǎn)運維、供應(yīng)鏈和安全監(jiān)管等領(lǐng)域管理或技術(shù)水平的建議方案。
12.審核賣方盡調(diào)報告（如有）及有關(guān)資料，審核項目標的在建或規(guī)劃建設(shè)中的項目的合同概況及技術(shù)可行性、技術(shù)風險等。
13.組織項目所在國和中國技術(shù)團隊配合我方前往項目現(xiàn)場對項目標的資產(chǎn)進行現(xiàn)場技術(shù)考察。在現(xiàn)場盡調(diào)前提供現(xiàn)場盡調(diào)的詳盡清單，組織和參與與當?shù)匾?guī)劃機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、技術(shù)審查機構(gòu)等有關(guān)管理機構(gòu)的會談。
14.配合我方與賣方及目標公司進行技術(shù)有關(guān)的談判、澄清、訪談等工作。根據(jù)需要擬定問題清單，包括對項目標的財務(wù)模型有重大影響的方面:資產(chǎn)管理計劃、冗余能力、應(yīng)急計劃、備品備件、營運維修計劃及組織架構(gòu)、長期運維資本支出、罰款、缺陷、運維記錄等。
15.提供詳細的中英文版技術(shù)盡職調(diào)查報告、現(xiàn)場盡職調(diào)查報告、技術(shù)風險評估報告等。
16.其他技術(shù)盡職調(diào)查過程中的相關(guān)問題。
2.3標的清單及分包情況如下：
| 序號 | 標的編碼 | 標的 | 標包編碼 | 標包號 | 標包名稱 | 標包金額（萬元） | 最高限價（萬元） | 限價說明 | 服務(wù)期/工期 |
| 1 | CG1100022001633947001 | 南美T項目股權(quán)并購技術(shù)顧問服務(wù) | CG1100022001633947001001 | 1 | 南美T項目輸電股權(quán)并購技術(shù)顧問服務(wù) | 365 | 365 | 本項目預(yù)算為365萬元人民幣，投標人報價不得超過365萬元人民幣。 | 合同生效之日起至此次股權(quán)交易完成為止（預(yù)估工期約需6個月）。 |
注：本項目不收取招標文件費用及投標保證金。
三、投標人資格要求
