廣州 2025年對(duì)標(biāo)研究、改革專題、研究性項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管、實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)、供電服務(wù)渠道轉(zhuǎn)型研究與實(shí)踐等服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)公告

（采購(gòu)編號(hào)：CG2700062001986010）

1.采購(gòu)條件

本采購(gòu)項(xiàng)目廣州 2025年對(duì)標(biāo)研究、改革專題、研究性項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管、實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)、供電服務(wù)渠道轉(zhuǎn)型研究與實(shí)踐等服務(wù)項(xiàng)目，采購(gòu)人為廣東廣州 ，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。

2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍

2.1項(xiàng)目概述：標(biāo)的1，廣州 2025年對(duì)標(biāo)研究服務(wù)項(xiàng)目：為進(jìn)一步深化的對(duì)標(biāo)管理體系，需要選擇具有廣泛影響力的國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)作為學(xué)習(xí)和比較的對(duì)象，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并借鑒這些一流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，特別是在提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率方面的有效做法，深入分析和挖掘核心指標(biāo)背后的影響因素，找出改進(jìn)的方向和途徑。在現(xiàn)有基礎(chǔ)評(píng)價(jià)體系之上，積極發(fā)展國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略合作關(guān)系，滾動(dòng)更新對(duì)標(biāo)企業(yè)指標(biāo)與管理能力協(xié)同分析案例庫(kù)，旨在為廣州 提供持續(xù)改進(jìn)和提升的參考依據(jù)；內(nèi)部對(duì)標(biāo)需進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)與業(yè)務(wù)能力協(xié)同分析模式，通過(guò)先進(jìn)的分析技術(shù)和量化手段，精準(zhǔn)定位內(nèi)部管理瓶頸。以往對(duì)標(biāo)工作缺乏內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)協(xié)同分析的方法與工具，導(dǎo)致對(duì)標(biāo)結(jié)論難以應(yīng)用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)性不強(qiáng)。為確保對(duì)標(biāo)工作順利開(kāi)展，平衡理論與實(shí)踐之間的關(guān)系，需外部機(jī)構(gòu)支持持續(xù)獲取相關(guān)資料，協(xié)助開(kāi)展對(duì)標(biāo)研究應(yīng)用。

標(biāo)的2，廣州 2025年改革專題服務(wù)項(xiàng)目：一是廣州局承接國(guó)資委、網(wǎng)省公司改革深化提升行動(dòng)部署要求，緊密結(jié)合廣州電網(wǎng)發(fā)展實(shí)際，制定200余項(xiàng)任務(wù)舉措，形成改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025年）工作臺(tái)賬。2025年是改革深化提升行動(dòng)收官之年，需扎實(shí)做好改革臺(tái)賬管理和任務(wù)驗(yàn)收，確保改革任務(wù)全面高質(zhì)量滿足網(wǎng)省公司驗(yàn)收條件。二是黨的二十屆三中全會(huì)提出一系列重大改革舉措，國(guó)資委、省市政府、網(wǎng)省公司陸續(xù)出臺(tái)承接方案和配套政策。2025年是全面落實(shí)二十屆三中全會(huì)精神開(kāi)局之年，需收集改革領(lǐng)域外部政策信息，開(kāi)展改革相關(guān)研究課題信息、材料整理及相關(guān)會(huì)務(wù)工作，全面服務(wù)廣州局承接落實(shí)全會(huì)精神。三是廣州局創(chuàng)新構(gòu)建“1+2+N”改革體系，其中以1個(gè)三年方案牽總，以南沙綜合改革、科創(chuàng)型管制業(yè)務(wù)改革2個(gè)方向?yàn)橹攸c(diǎn)，以N個(gè)標(biāo)桿種子為著力點(diǎn)，形成改革標(biāo)桿種子培育機(jī)制。為系統(tǒng)推動(dòng)特色改革落地，培育更多基層改革創(chuàng)新樣板和尖兵，需深入開(kāi)展調(diào)查研究，組織開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，系統(tǒng)整理材料信息，總結(jié)推廣廣州局改革經(jīng)驗(yàn)和模式。綜上，為確保深化改革工作順利開(kāi)展，需外部機(jī)構(gòu)提供必要支持。

標(biāo)的3，廣州 2025年研究性項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)督管理服務(wù)項(xiàng)目：為加強(qiáng)軟課題、管理創(chuàng)新專題、能源經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)、電網(wǎng)規(guī)劃專題等項(xiàng)目管理，我們需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程開(kāi)展監(jiān)督及評(píng)價(jià)，包括任務(wù)是否按計(jì)劃執(zhí)行、預(yù)算的制定和控制是否符合要求、項(xiàng)目成果是否符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，補(bǔ)全執(zhí)行短板，完善管理閉環(huán)，有效解決管理過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。因課題數(shù)量多（每年約100項(xiàng)），涉及人員廣，需中介機(jī)構(gòu)支持。

標(biāo)的4，2025年電力科學(xué)研究院CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)中介服務(wù)：廣州 電力科學(xué)研究院是受中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（簡(jiǎn)稱CNAS）認(rèn)可的檢測(cè)/校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，認(rèn)可范圍涉及電力科學(xué)研究院本部、配網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)中心、黃石檢測(cè)基地三個(gè)地點(diǎn)，其中配網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)認(rèn)可能力覆蓋配網(wǎng)電力變壓器、開(kāi)關(guān)類設(shè)備、充電樁、電源車4類設(shè)備的16個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目。根據(jù)網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的要求，廣州 電力科學(xué)研究院需在2024~2025年新增擴(kuò)項(xiàng)配網(wǎng)線材、自動(dòng)化終端等16種設(shè)備的220個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目的資質(zhì)。為進(jìn)一步增加擴(kuò)項(xiàng)檢測(cè)能力資質(zhì)，并完善現(xiàn)有的管理體系材料，計(jì)劃開(kāi)展以CNAS資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)認(rèn)可中介服務(wù)。

標(biāo)的5：基于多渠道一體化融合的供電服務(wù)渠道轉(zhuǎn)型研究與實(shí)踐：本項(xiàng)目開(kāi)展廣州各營(yíng)業(yè)廳未來(lái)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)范圍研究，運(yùn)用科技+管理相結(jié)合的創(chuàng)新手段，充分解放營(yíng)業(yè)廳窗口人力資源，提升營(yíng)業(yè)廳使用效能，解決目前營(yíng)業(yè)廳面臨的挑戰(zhàn)。基于廣州各營(yíng)業(yè)廳的現(xiàn)狀，針對(duì)營(yíng)業(yè)廳的痛點(diǎn)問(wèn)題，從頂層設(shè)計(jì)、服務(wù)模式、服務(wù)設(shè)備、服務(wù)功能、延伸服務(wù)等方面提出建議舉措。圍繞以上舉措建議，研究營(yíng)業(yè)廳未來(lái)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)范圍，網(wǎng)省探路，先行先試，提煉可復(fù)制可推廣的典型做法。

2.2采購(gòu)范圍：標(biāo)的1，廣州 2025年對(duì)標(biāo)研究服務(wù)項(xiàng)目：落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、網(wǎng)省公司全面建成世界一流企業(yè)的相關(guān)要求，重點(diǎn)開(kāi)展以下內(nèi)容：

1.全面收集整理國(guó)資委、、廣東電網(wǎng)公司相關(guān)工作要求以及國(guó)內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)、榜單排名關(guān)于一流企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)的最新研究成果，協(xié)助研究建立完善適用于評(píng)價(jià)廣州 同類型企業(yè)的世界一流評(píng)價(jià)體系（含對(duì)標(biāo)樣本選取、指標(biāo)計(jì)算模型及管理能力模型）。

2.協(xié)助收集整理對(duì)標(biāo)企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)。①提供國(guó)內(nèi)外知名電力企業(yè)2024年度指標(biāo)數(shù)據(jù)，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)外不少于20家，國(guó)內(nèi)不少于5家。②協(xié)助收集整理 2024年度地縣供電企業(yè)綜合標(biāo)桿一流評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)。③協(xié)助建立完善2020年-2024年對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確便于查詢。按要求開(kāi)展數(shù)據(jù)分析。

3.協(xié)助收集整理領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐案例。①協(xié)助完善廣州 對(duì)標(biāo)案例庫(kù)，完善對(duì)標(biāo)企業(yè)指標(biāo)表現(xiàn)與實(shí)踐案例的對(duì)應(yīng)關(guān)系，規(guī)范每個(gè)實(shí)踐案例的編寫(xiě)要求。②每月滾動(dòng)更新領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐案例庫(kù)。要求每月更新實(shí)踐案例不少于10個(gè)，全年覆蓋電力行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)不少于10家、行業(yè)外知名企業(yè)不少于5家，最佳實(shí)踐案例與對(duì)應(yīng)指標(biāo)強(qiáng)相關(guān)、豐富詳實(shí)。

4.協(xié)助與領(lǐng)先供電企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)交流。①協(xié)助開(kāi)展全局對(duì)標(biāo)交流工作規(guī)范管理，包括：收集各專業(yè)、各單位對(duì)標(biāo)交流計(jì)劃，協(xié)助整合同類對(duì)標(biāo)需求，收集整理各專業(yè)、各單位對(duì)標(biāo)成果等。②協(xié)助策劃企業(yè)部牽頭開(kāi)展的國(guó)際、國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)交流公務(wù)安排（審批、交通、食宿等），提前準(zhǔn)備交流材料，及時(shí)整理調(diào)研成果，協(xié)助編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。③協(xié)助策劃和實(shí)施企發(fā)部牽頭開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流接待工作。

5.協(xié)助完成對(duì)標(biāo)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)做到數(shù)據(jù)詳實(shí)、觀點(diǎn)明確，能通過(guò)數(shù)據(jù)定量分析，有效挖掘指標(biāo)背后的管理短板，提出的對(duì)標(biāo)啟示和提升建議與指標(biāo)表現(xiàn)、最佳實(shí)踐案例強(qiáng)相關(guān)，具有較強(qiáng)的前瞻性、針對(duì)性和可操作性，具有較強(qiáng)指導(dǎo)作用。

6.協(xié)助開(kāi)展與對(duì)標(biāo)工作相關(guān)的綜合文稿等工作，包括但不限于：數(shù)據(jù)整理分析、報(bào)告撰寫(xiě)、PPT制作、文稿翻譯、會(huì)務(wù)組織、印刷等。

7.派遣固定人員作為
未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件！
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招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購(gòu)買標(biāo)書(shū)操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
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