廣州 2024年翻譯、改革專題、標準化流程管理、創(chuàng)新項目監(jiān)督評價、運營監(jiān)控及生產設備數據核查、現(xiàn)場作業(yè)督查、資產績效評價等服務采購項目（二次采購）采購公告
（采購編號：CG2700062001674635）
廣州 2024年翻譯、改革專題、標準化流程管理、創(chuàng)新項目監(jiān)督評價、運營監(jiān)控及生產設備數據核查、現(xiàn)場作業(yè)督查、資產績效評價等服務采購項目（二次采購）已具備采購條件，現(xiàn)對本項目進行公開競爭性談判采購。
一、采購項目簡介
（一） 項目名稱：廣州 2024年翻譯、改革專題、標準化流程管理、創(chuàng)新項目監(jiān)督評價、運營監(jiān)控及生產設備數據核查、現(xiàn)場作業(yè)督查、資產績效評價等服務采購項目（二次采購）
（二）
（三）
（四） 采購資金及落實情況：100%自籌資金，已落實
（五） 采購分類：專項
（六） 項目概況：一、標的1：2024年廣州 翻譯業(yè)務，為支持廣州局對外交流工作，統(tǒng)一對局涉外翻譯業(yè)務進行管理。根據工作需要，計劃通過翻譯公司進行相關文字材料翻譯、校審和相關外事活動口譯、法律文書合同翻譯服務。相關的翻譯材料包括但不限于：政策文件（政府及公司發(fā)文）、宣傳手冊、宣傳視頻、匯報材料、報告和問卷、法律文書合同等筆譯，會議及現(xiàn)場交流的口譯等。
二、標的2：廣州 2024年改革專題服務項目，1.開展新一輪國企改革深化提升行動落地成效“回頭看”工作。按照國資委、網省公司深化改革部署要求，開展新一輪國企改革深化提升行動落地成效“回頭看”工作。重點圍繞新一輪國企改革深化提升行動2023-2025年改革任務，重點聚焦年度核心改革舉措，結合網公司評價驗收標準要求，開展全面自查及效果評估，確保改革舉措落實到位、成效顯著。2.持續(xù)開展改革標志性成果推廣應用及總結提煉工作。聚焦管制業(yè)務深化改革，結合“準科改”及南沙區(qū)域綜合改革工作，促進形成更為靈活、更具創(chuàng)新性的改革舉措，形成更多可復制可推廣的經驗模式，打造一批改革標志性成果，并在更高級別的平臺上進行發(fā)布。3.深度開展改革與政研專項課題研究。圍繞“大改革”、“小改革”重點領域，積極參與網省公司改革軟課題研究，協(xié)助提供廣州樣本及經驗輸出，形成更多可復制可推廣的經驗模式，推動網公司建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，在國資央企、能源電力行業(yè)更具影響力。
三、標的3：2024年廣州 標準化及制度流程管理中介項目，標準化在推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中發(fā)揮著基礎性、引領性作用。國家高度重視標準化工作，全面推進實施標準化戰(zhàn)略，先后頒布了《中華人民共和國標準化法》《國家標準化發(fā)展綱要》《質量強國建設綱要》等一系列標準化領域、法律法規(guī)、政策規(guī)劃?！秶覙藴驶l(fā)展綱要》明確指出“新時代推動高質量發(fā)展、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，迫切需要進一步加強標準化工作”。市場監(jiān)管總局、國資委等十六部委聯(lián)合印發(fā)《貫徹實施〈國家標準化發(fā)展綱要〉行動計劃》，進一步向全社會提出“強化標準化工作統(tǒng)籌推進、提升企業(yè)標準化能力”等任務要求。
四、標的4：2024年廣州 管理創(chuàng)新管理項目實施監(jiān)督及評價服務項目，為積極落實網省公司對廣州局“中心、標桿、窗口”的定位要求，堅定不移實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，在管理創(chuàng)新方面做出了積極探索，切實加強管理創(chuàng)新在協(xié)同創(chuàng)新體系中的保障作用，提高管理創(chuàng)新項目的規(guī)范性、創(chuàng)新性與引領性，開展管理創(chuàng)新工作評價，確保完善管理閉環(huán)，補全執(zhí)行短板，業(yè)務管控流程化、規(guī)范化；推動管理創(chuàng)新工作有力支撐廣州局建設標桿 ，深植創(chuàng)新氛圍文化，培育各級員工的創(chuàng)新意識與能力。
五、標的5：2024年企業(yè)運營監(jiān)控數據核查與分析項目，自2016年成立局運監(jiān)中心以來，我局在指標監(jiān)控、異動管控等方面穩(wěn)步推進，通過兩級運監(jiān)，實現(xiàn)對關鍵指標任務的常態(tài)化監(jiān)控與分析，及時預警并閉環(huán)管控，逐步成為全局業(yè)務橫向協(xié)同的有效平臺和精益化做實做細的重要抓手。為進一步深化我局運營監(jiān)測分析工作，2024年將繼續(xù)推進該項工作，同時按照網省公司和我局工作要求，結合省戰(zhàn)略管控平臺指標任務監(jiān)控體系、廣州局組織績效考核、標桿 等工作內容，完善運營監(jiān)控異動規(guī)則及責任制評價標準，并據此對相應的數據收集模板等進行優(yōu)化，動態(tài)監(jiān)測運營監(jiān)測關鍵指標的完成情況。
六、標的6：2024年生產設備數據質量核查項目，在電力體制改革背景及精益化管理工要求下，自2013年以來，已多次并逐步深入開展生產設備數據清理及生產設備賬卡物一致工作。2018年-2023年，公司將核查范圍擴展至全量固定資產，同時對各類別設備賬卡物一致不斷提升要求。我局自2016年以來，已經持續(xù)8年開展生產設備賬卡物一致性核查，基礎管理得到明顯提升，一致性也由核查前的不足50%提升至94.5%及以上。但仍有提升空間。為確保工作目標按期實現(xiàn)，推進全局賬卡物閉環(huán)管控機制持續(xù)運作及賬實一致有效提升，逐步夯實基礎管理的精益化水平，2024年需繼續(xù)常態(tài)開展包括臺賬準確性在內的主配網生產設備基礎數據質量核查，并在核查過程中及時發(fā)現(xiàn)基礎管理薄弱環(huán)節(jié)，有效提升設備管理水平。
七、標的7：2024年現(xiàn)場作業(yè)施工反措線上專項督查，2022年6月國家能源局印發(fā)《防止電力建設工程施工安全事故三十項重點要求》（參照行業(yè)習慣稱謂，以下簡稱《施工反措》），要求電力企業(yè)加強督查管理，切實保證有關要求在電力建設施工中落實到位，有效防范事故的發(fā)生。按照局工作部署要求，局生產指揮中心承接施工反措線上專項督查工作，三十項施工反措覆蓋輸電、變電、配電、營銷、基建、系統(tǒng)各個專業(yè)，涉及作業(yè)類型多，專業(yè)性強，如防止高處墜落、坍塌、起重機傷害等方面的措施要求均高于安規(guī)及目前執(zhí)行的相關管理制度，為確?！妒┕し创搿穭傂月涞?，系統(tǒng)性研究建立針對《施工反措》的線上專項督查體系，客觀掌握安全管理存在的問題及隱患，提出改進建議，提煉先進經驗，不斷完善安全管理的長效機制。擬委托有第三方督查（線上線下）經驗的中介機構協(xié)助開展將施工反措專項督查工作，
八、標的8：電網實物績效評價方法研究與實踐。項目主要內容是結合ISO55000國際資產管理標準要求及面臨的最新形勢，建立完善適用于電網企業(yè)的實物資產績效評價指標體系。制定涵蓋安全、效能、成本等維度的資產績效評價模型與方法。形成實物資產績效評價標準稿，為規(guī)范電網實物資產績效評價工作奠定基礎。本項目擬解決的問題如下：1.開展調研分析，建立與宏觀形勢和企業(yè)發(fā)展目標相適應的實物資產績效評價指標體系。2.明確實物資產績效綜合評價與過程評價方法。3.制定適用電網企業(yè)的實物資產績效評價標準，規(guī)范資產績效評價的程序與步驟，明確資產績效評價結果應用等內容。
二、采購范圍及相關要求
（一）采購范圍及標的清單：一、標的1：為支持廣州局對外交流工作，統(tǒng)一對局涉外翻譯業(yè)務進行管理。根據工作需要，計劃通過翻譯公司進行相關文字材料翻譯、校審和相關外事活動口譯、法律文書合同翻譯服務。相關的翻譯材料包括但不限于：政策文件（政府及公司發(fā)文）、宣傳手冊、宣傳視頻、匯報材料、報告和問卷、法律文書合同等筆譯，會議及現(xiàn)場交流的口譯等。
二、標的2：1.協(xié)助完成新一輪國企改革深化提升行動落地成效“回頭看”工作。2.協(xié)助完成改革標志性成果推廣應用及總結提煉工作。3.協(xié)助完成改革與政研專項課題研究，協(xié)助編制改革模式等經驗材料。
三、標的3：1.開展制度與標準體系建設工作。根據網省公司制度管理工作要求，結合廣州局實際情況，按要求開展我局年度制度與標準體系建設工作，包括但不限于制度立改廢計劃進度跟蹤、制度及業(yè)務指導書執(zhí)行清單、制度題庫更新、制度評價報告、標準體系表、指導標準和相關文件等文件。2.開展制度執(zhí)行評價。抽取部門、單位對制度執(zhí)行情況開展檢查、評價、更新制度題庫，形成制度評價報告等文件，督促各部門閉環(huán)改進制度質量，強化制度執(zhí)行剛性。3.開展標準化頂層設計。根據“標準強企”的工作要求，結合廣州局實際情況，包括但不限于協(xié)助我局開展標準化建設規(guī)劃，標準化體系框架設計，完善相關標準化制度等工作。4.推動管理標準發(fā)展。協(xié)助開展管理標準體系框架設計，提出存量及增量管理標準的優(yōu)化要求。5.運用數字化手段，優(yōu)化完善局管理標準、技術標準、崗位標準管理要素聯(lián)動，形成管理合力。
四、標的4：1.開展管理創(chuàng)新項目執(zhí)行監(jiān)督評價。抽取部門、單位對管理創(chuàng)新項目執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查、評價，形成管理創(chuàng)新項目評價報告等文件，督促各部門、單位閉環(huán)改進管理創(chuàng)新實施質量，強化管理創(chuàng)新的支撐保障作用。2.開展管理創(chuàng)新管理優(yōu)化完善工作。根據網省公司創(chuàng)新項目管理工作要求，結合廣州局實際情況，按要求開展廣州局管理創(chuàng)新管理優(yōu)化完善工作。
3.根據網省公司及廣州局的工作要求，針對管理創(chuàng)新管理工作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進優(yōu)化建議。
五、標的5：（1）根據實際需求，更新日看板展示指標收數模板；（2）根據展示需求，每日收集并處理日看板數據，收集形式包含線下和線上，并發(fā)布日看板；（3）根據異動規(guī)則要求，每月常態(tài)開展相應指標任務的數據收集，收集形式包含線下和線上；（4）結合異動規(guī)則，處理收集到的數據，并輸出相應異動通知單；（5）通過運營監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)布異動通知單并跟蹤閉環(huán)； （6）編制局層面及各單位異動月報并發(fā)布。項目成果：（1）日看板系統(tǒng)數據維護表；（2）發(fā)布的日看板；（3）月報數據維護表；（4）異動原因反饋表；（5）異動明細數據維護表；（6）異動月報
六、標的6：建立相關數據抽取和分析方法，定期從生產系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、物資系統(tǒng)中抽取設備臺賬、資產卡片數據及流程運作情況，并進行整理、分析，形成數據圖表。（1）針對賬卡物一致性這一網公司重點考核內容，開展存量賬卡物一致檢查，對主配網設備臺賬準確性開展現(xiàn)場實物抽查核對，對電網管理平臺設備賬卡物一致數據開展定期校驗核對；（2）針對項目電子化移交、項目增減資、退役報廢等流程的及時性和準確性進行監(jiān)控和檢查，督促各單位開展生產基礎數據質量整改；（3）結合GIS單線圖，比對實物與圖紙的一致性，推進GIS單線圖準確性提升。項目成果：（1）主配網臺賬準確性抽檢統(tǒng)計表、賬卡一致性統(tǒng)計表；（2）主配網基建技改項目電子化移交監(jiān)控表；（3）主配網報廢監(jiān)控表；（4）主配網賬卡一致性問題數據分析表；（5）配網GIS單線圖準確性抽檢統(tǒng)表；（6）基礎數據質量月度報告。
七、標的7：（1）每日通過視頻開展現(xiàn)場作業(yè)專項督查，同時通過系統(tǒng)取數或人工收數的方式，對施工方案、勘查記錄、工作票、操作票、安全技術交底、施工作業(yè)票、作業(yè)指導書、相關報審資料、人員資質清單等數據進行分析，對作業(yè)現(xiàn)場三十項施工反措的落實情況進行核查。（2）針對安全專項督查發(fā)現(xiàn)的問題和線索，組織開展核實，必要時開展現(xiàn)場核實。（3）對基層單位的反饋情況進行匯總分析，對發(fā)現(xiàn)問題跟蹤閉環(huán)。（4）按要求編制專項安全督查報告，深挖問題根因，提出整改和提升建議。
八、標的8：建立完善適用于電網企業(yè)的實物資產績效評價指標體系。制定涵蓋安全、效能、成本維度的資產績效評價模型與方法。項目主要交付物為：（1）實物資產績效指標調研報告（2）實物資產績效評價指標體系；（3）實物資產績效評價方法模型；（4）實物資產績效評價標準初稿；（5）實物績效評價方法研究總結報告。
本項目僅對第一次采購失敗的標的1進行采購。
標的物清單
本項目標的數量:8個;標包數量:8個。
| 序號 | 標的編碼 | 標的 | 概算金額（萬元） | 標包編碼 | 標包號 | 標包名稱 | 標包金額（萬元） | 最高限價（萬元） | 限價說明 | 投標保證金（萬元） | 服務期/工期 | 是否需要網絡安全審查 |
| 1 | CG2700062001674635001 | 標的1：2024年廣州 翻譯業(yè)務 | 15 | CG2700062001674635001001 | 1 | 標包1：2024年廣州 翻譯業(yè)務 | 15 | 單價限價，詳見《報價表》 | / | / | 自2024年4月1日起至2025年3月31日 | 否 |
| 2 | CG2700062001674635002 | 標的2：廣州 2024年改革專題服務項目 | 45 | CG2700062001674635002001 | 1 | 標包1：廣州 2024年改革專題服務項目 | 45 | 45 | / | / | 自合同生效之日起至2024年12月15日 | 否 |
| 3 | CG2700062001674635003 | 標的3：2024年廣州 標準化及制度流程管理中介項目 | 48 | CG2700062001674635003001 | 1 | 標包1：2024年廣州 標準化及制度流程管理中介項目 | 48 | 48 | / | / | 自合同生效之日起至2024年12月15日 | 否 |
| 4 | CG2700062001674635004 | 標的4：2024年廣州 管理創(chuàng)新管理項目實施監(jiān)督及評價服務 | 41.5 | CG2700062001674635004001 | 1 | 標包1：2024年廣州 管理創(chuàng)新管理項目實施監(jiān)督及評價服務 | 41.5 | 41.5 | / | / | 自合同生效之日起至2024年12月15日 | 否 |
| 5 | CG2700062001674635005 | 標的5：2024年企業(yè)運營監(jiān)控數據核查與分析 | 32.55 | CG2700062001674635005001 | 1 | 標包1：2024年企業(yè)運營監(jiān)控數據核查與分析 | 32.55 | 32.55 | / | / | 自2024年4月1日起至2025年3月31日 | 否 |
| 6 | CG2700062001674635006 | 標的6：2024年生產設備基礎數據質量核查 | 32.55 | CG2700062001674635006001 | 1 | 標包1：2024年生產設備基礎數據質量核查 | 32.55 | 32.55 | / | / | 自2024年4月1日起至2025年3月31日 | 否 |
| 7 | CG2700062001674635007 | 標的7：2024年現(xiàn)場作業(yè)施工反措線上專項督查 | 48.02 | CG2700062001674635007001 | 1 | 標包1：2024年現(xiàn)場作業(yè)施工反措線上專項督查 | 48.02 | 48.02 | / | / | 自合同生效之日起工期12個月 | 否 |
| 8 | CG2700062001674635008 | 標的8：電網企業(yè)資產實物績效評價方法研究與實踐 | 40 | CG2700062001674635008001 | 1 | 標包1：電網企業(yè)資產實物績效評價方法研究與實踐 | 40 | 40 | / | / | 自合同生效之日起至2024年12月15日 | 否 |
（二）服務期：詳見標的物清單。
（三）框架采購有效期（適用于框架采購）：/。
（四）服務
（五）質量要求：詳見采購文件。
（六）質量要求或服務標準：詳見采購文件。
三、響應單位資格要求
