廣州 2024年第二批管理創(chuàng)新項目(第二組)采購公告
(采購編號:CG2700062001954450)
1.采購條件
本采購項目廣州 2024年第二批管理創(chuàng)新項目(第二組),采購人為廣東廣州 ,項目資金已落實。該項目已具備采購條件,現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述:標的1:為承接公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及營銷職能戰(zhàn)略,落地 “十五五”數(shù)字電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃工作方案的要求,確保營銷項目及投資安排對職能戰(zhàn)略目標的有效支撐,依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資規(guī)劃管理規(guī)定和 項目管理要求,市場營銷部門計劃開展“十五五”營銷技改與電能計量規(guī)劃。本次規(guī)劃將對廣州 “十四五”營銷技改與電能計量工作進行全面總結(jié),重點從主要指標、對營銷業(yè)務(wù)的支撐效果等兩個方面進行總結(jié),并對營銷技改和電能計量現(xiàn)狀、“十五五”業(yè)務(wù)發(fā)展需求等進行調(diào)研收資,開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,找到問題和差距,提出“十五五”營銷技改與電能計量業(yè)務(wù)總體發(fā)展方向,明確投資建設(shè)規(guī)模和建設(shè)重點。從營銷技改與電能計量標準化體系建設(shè)著手,以近期需求和長遠目標結(jié)合的方式,優(yōu)化營銷技改與電能計量資源配置,實現(xiàn)廣州 營銷技改與電能計量業(yè)務(wù)精益化管理,為助推公司“創(chuàng)一流”提供支撐。
標的2:本項目主要研究內(nèi)容包括車網(wǎng)互動配套電網(wǎng)業(yè)務(wù)流程機制研究,車網(wǎng)互動商業(yè)模式研究以及車網(wǎng)互動配套監(jiān)管與政策機制研究。解決現(xiàn)行車網(wǎng)互動管理機制與相關(guān)標準難以滿足高品質(zhì)充電需求,車網(wǎng)互動盈利模式單一、不足以支撐產(chǎn)業(yè)規(guī)?;l(fā)展等問題。在電網(wǎng)高峰時段獲得額外的電力供應(yīng),從而緩解電力負荷壓力,有助于電力平衡、可再生能源消納與電網(wǎng)可靠性提升。
標的3:碳市場作為碳定價重要政策工具,成為越來越多國家激勵減排的有效手段。通過總量控制和碳定價機制,形成對碳減排的約束和激勵,有利于引導(dǎo)各類市場主體主動減排。目前政策層面的支持不斷加強,如通過綠電認證和交易機制,鼓勵綠色電力消費,實現(xiàn)碳排放減少?!短歼_峰行動方案》要求公司支撐南方五省區(qū)及港澳地區(qū)能源生產(chǎn)消費和公司自身低碳轉(zhuǎn)型率先實現(xiàn)雙碳目標。在上述背景下,本項目擬按照網(wǎng)公司現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)工作方案指引,以“一全兩先三亮”為基礎(chǔ)架構(gòu)開展研究,達到面向下游用電用戶,拓展能碳服務(wù)邊界,建立互惠共生能碳生態(tài)鏈,完善廣州 現(xiàn)代供電服務(wù)體系,利用好“穗碳計算器”的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),充分開發(fā)電力數(shù)據(jù)價值,針對不同場景開展管理創(chuàng)新的目的。
標的4:本項目開展廣州各營業(yè)廳未來發(fā)展方向和業(yè)務(wù)范圍研究,運用科技+管理相結(jié)合的創(chuàng)新手段,充分解放營業(yè)廳窗口人力資源,提升營業(yè)廳使用效能,解決目前營業(yè)廳面臨的挑戰(zhàn)。基于廣州各營業(yè)廳的現(xiàn)狀,針對營業(yè)廳的痛點問題,從頂層設(shè)計、服務(wù)模式、服務(wù)設(shè)備、服務(wù)功能、延伸服務(wù)等方面提出建議舉措。圍繞以上舉措建議,研究營業(yè)廳未來發(fā)展方向和業(yè)務(wù)范圍,網(wǎng)省探路,先行先試,提煉可復(fù)制可推廣的典型做法。
2.2采購范圍:標的1:協(xié)助開展“十五五”營銷技改與電能計量規(guī)劃編制,提出指導(dǎo)思想、目標與原則、研究規(guī)劃建設(shè)方案,提供項目清單、投資需求及效益分析相關(guān)的項目庫及投資估算。業(yè)務(wù)范圍涉及包括電能計量管理、營業(yè)管理、客戶服務(wù)、市場開發(fā)、營銷稽查、電力交易等市場營銷部的全部業(yè)務(wù)域。項目庫包括到營銷技改、電能計量費用性類項目。
交付物:《廣州 “十五五”營銷技改與電能計量規(guī)劃》報告。
標的2:本項目的研究內(nèi)容主要分為三部分,主要如下:
1.車網(wǎng)互動配套電網(wǎng)業(yè)務(wù)流程機制研究。包括車網(wǎng)互動多方共贏新業(yè)態(tài)的模式機制研究、車網(wǎng)互動對于電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的影響研究、電網(wǎng)企業(yè)適應(yīng)和促進車網(wǎng)互動新業(yè)態(tài)的管理機制設(shè)計并提出電網(wǎng)企業(yè)支持車網(wǎng)互動的工作建議,包括項目實施路徑、階段性目標、資源配置等方面。
2.車網(wǎng)互動商業(yè)模式研究。包括研究建立面向新能源汽車的市場化需求響應(yīng)創(chuàng)新品種、智能有序充放電業(yè)務(wù)模式研究、V2G的商業(yè)模式研究、聚合參與電力市場交易以及典型場景的示范方案研究。
3.車網(wǎng)互動配套監(jiān)管與政策機制研究。包括提出車網(wǎng)互動相關(guān)設(shè)備裝置的檢測認證與行業(yè)管理體系、構(gòu)建車網(wǎng)互動監(jiān)管平臺數(shù)據(jù)接入與成效評價機制、車網(wǎng)互動財稅支持政策研究以及車網(wǎng)互動非財稅支持政策研究。
成果交付物:
1.提交《車網(wǎng)互動新業(yè)態(tài)發(fā)展的配套管理機制與商業(yè)模式研究報告》1份;
2.提交車網(wǎng)互動配套電網(wǎng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作建議1份;
3.提交車網(wǎng)互動典型場景示范方案1份;
4.提交車網(wǎng)互動政策工具箱方案1份;
5.發(fā)表/錄用期刊或國際會議論文2篇。
標的3:電碳市場機制耦合趨勢下廣州 現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)思路研究,擬開展內(nèi)容如下:
1.構(gòu)建支持外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘的現(xiàn)代供電服務(wù)體系。研究如何在國際綠色貿(mào)易體系深化的趨勢下,支持外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘。
2.構(gòu)建支持電碳市場銜接的現(xiàn)代供電服務(wù)體系。研究如何為碳市場核查、綠電綠證納入低碳核算機制提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)服務(wù),如何基于電碳數(shù)據(jù)分析為履約企業(yè)提供余缺互濟服務(wù)。
3.構(gòu)建支持能耗雙控的現(xiàn)代供電服務(wù)體系。研究如何為企業(yè)應(yīng)對能耗雙控政策、為政府開展能耗管理提供高效服務(wù),包括能耗大數(shù)據(jù)診斷、綠電綠證、節(jié)能改造等。
4.構(gòu)建支持金融機構(gòu)開展高質(zhì)量綠色金融業(yè)務(wù)的現(xiàn)代供電服務(wù)體系。研究如何充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)在電碳市場中的優(yōu)勢地位,通過提供精準的電碳數(shù)據(jù)支撐,服務(wù)金融機構(gòu)開展綠色金融業(yè)務(wù)。
成果交付物:
1.針對當前全國電碳市場開展調(diào)查情況、現(xiàn)場情況,編制《市場分析報告》1份;
2.根據(jù)對全國電碳市場的調(diào)查研究,基于當前電碳市場機制耦合趨勢背景,對廣州 電碳服務(wù)體系和流程制定及商業(yè)體系框架構(gòu)建提出建議,形成《商業(yè)計劃書》1份;
3.對電碳市場機制耦合趨勢下,廣州 現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)形成政策建議,完成項目總結(jié)與結(jié)題,形成《政策建議書》1份。
標的4:1.營銷終端渠道現(xiàn)狀分析及對標研究,通過對標國內(nèi)外電力營業(yè)廳、通信營業(yè)廳、銀行營業(yè)網(wǎng)點等系統(tǒng)內(nèi)外營業(yè)網(wǎng)點的運營模式,全面了解目前營銷終端渠道先進的運營管理模式策略,對廣州 構(gòu)建全渠道協(xié)同的高質(zhì)量服務(wù)體系提供科學(xué)參考。
2.營銷終端渠道一流用電用能服務(wù)品質(zhì)評價,以構(gòu)建一流企業(yè)為最終目標,結(jié)合區(qū)域布局理論,為廣州 全渠道營業(yè)廳建立一套系統(tǒng)、全面、科學(xué)的一流用電用能服務(wù)品質(zhì)評價體系,圍繞服務(wù)能力一流、客戶感知一流、區(qū)位分布一流、應(yīng)用前景一流等考核維度客觀評估營業(yè)廳價值,結(jié)合前期廣州線上線下全渠道營業(yè)廳的營銷服務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果進行評價打分,與內(nèi)外先進營業(yè)廳進行橫向?qū)Ρ龋プ∪罓I業(yè)廳營銷服務(wù)核心矛盾與痛點,為營業(yè)廳的明確轉(zhuǎn)型定位方向、優(yōu)化區(qū)域建設(shè)布點提供理論支撐。
3.營銷終端渠道高質(zhì)量服務(wù)體系構(gòu)建,營銷終端渠道高質(zhì)量服務(wù)體系是立足于全渠道營銷服務(wù)資源的合理布點、高效協(xié)同、科學(xué)運營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等所構(gòu)建的,在符合公司營銷戰(zhàn)略的大前提下,建立科學(xué)立體的全域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、敏捷靈活的協(xié)同聯(lián)動機制、優(yōu)質(zhì)閉環(huán)的運營管理體系。加強全渠道營業(yè)廳的科學(xué)選址與布點優(yōu)化、拓展全業(yè)務(wù)全服務(wù)的聯(lián)動深度、強化與屬地客戶的情感鏈接、提升線上線下數(shù)字化能力建設(shè),進而以高質(zhì)量服務(wù)全面推動高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展。
成果交付物:
1.全渠道服務(wù)問題診斷與對標分析報告;
2.營業(yè)廳布點規(guī)劃建議;
3.全渠道高質(zhì)量服務(wù)體系規(guī)劃報告;
4.全渠道服務(wù)協(xié)同優(yōu)化報告;
5.全渠道運營效能評價建議;
6.基于多渠道一體化融合的供電服務(wù)渠道轉(zhuǎn)型研究與實踐項目總結(jié)報告。
2.3項目實施
2.4采購分類:專項。
2.5項目類別:服務(wù)。
2.6標的清單:
序號 | 標的名稱 | 標包名稱 | 預(yù)計采購金額(萬元) | 最高投標限價(萬元) | 工期/服務(wù)期 | 是否特殊包 | 響應(yīng)保證金 | 是否開展網(wǎng)絡(luò)安全審查 |
1 | 標的1:廣州 “十五五”營銷技改與電能計量規(guī)劃項目 | 廣州 “十五五”營銷技改與電能計量規(guī)劃項目 | 75 | 75 | 自合同簽訂之日起至2025年12月 | 否 | / | 否 |
2 | 標的2:車網(wǎng)互動新業(yè)態(tài)發(fā)展的配套管理機制與商業(yè)模式研究 | 車網(wǎng)互動新業(yè)態(tài)發(fā)展的配套管理機制與商業(yè)模式研究 | 49 | 49 | 自合同簽訂之日起起至2026年6月 | 否 | / | 否 |
3 | 標的3:電碳市場機制耦合趨勢下廣州 現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)思路研究 | 電碳市場機制耦合趨勢下廣州 現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)思路研究 | 40 | 40 | 自合同簽訂之日起至2025年12月 | 否 | / | 否 |
4 | 標的4:基于多渠道一體化融合的供電服務(wù)渠道轉(zhuǎn)型研究與實踐 | 基于多渠道一體化融合的供電服務(wù)渠道轉(zhuǎn)型研究與實踐 | 48 | 48 | 自合同簽訂之日起至2025年12月 | 否 | / | 否 |
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
通用資格要求 | |
序號 | 內(nèi)容 |
1 | 供應(yīng)商為中華人民共和國境內(nèi)注冊合法運作的法人或其它組織,并提供登記設(shè)立的證明文件(如:營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人登記證或執(zhí)業(yè)許可證等)。法人需具有獨立承擔民事責任和獨立履行合同的能力;其他組織需具有獨立履行合同的能力。 |
2 | 供應(yīng)商不在中國電力招標采購網(wǎng)黑名單或預(yù)警名單內(nèi)(處理措施為不接受投標或市場禁入,且未解除的)。 |
3 | 供應(yīng)商必須按照要求,在() 異議遞交 8.2供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認為本次采購活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的,可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴,投訴應(yīng)有明確的請求和必要的證明材料。 監(jiān)督投訴機構(gòu)名稱:廣州 資產(chǎn)管理部 監(jiān)督投訴機構(gòu) 監(jiān)督投訴機構(gòu) 8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的,應(yīng)當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手,不得進行虛假、惡意投訴,阻礙采購活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為,將按照《中國電力招標采購網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理實施細則》等制度進行處理。 9. 更多>同類項目
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