招標(biāo)公告
人力資源管理(薪酬體系優(yōu)化)咨詢(xún)項(xiàng)目招標(biāo)公告
1．招標(biāo)條件
本招標(biāo)項(xiàng)目 人力資源管理(薪酬體系優(yōu)化)咨詢(xún)項(xiàng)目 已獲批準(zhǔn)，資金來(lái)自 業(yè)主自籌，招標(biāo)人為 中國(guó)中電國(guó)際信息服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中電信息”）。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。
2．項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項(xiàng)目概況
為匹配供應(yīng)鏈服務(wù)專(zhuān)業(yè)化子集團(tuán)“三大定位”發(fā)展要求，打造業(yè)務(wù)管控及賦能型總部，落實(shí)子集團(tuán)總部“五中心”的功能定位，圍繞提升人力資源管理體系規(guī)范性和管理水平，發(fā)揮績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的牽引作用，中電信息擬對(duì)總部薪酬體系、直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬和考核體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化，建立規(guī)范統(tǒng)一的薪酬與考核管理體系，經(jīng)前期溝通與綜合研判，該項(xiàng)工作擬聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，以咨詢(xún)項(xiàng)目的方式開(kāi)展。
2.2 招標(biāo)范圍
2.1.1項(xiàng)目目標(biāo)
（1）中電信息總部職級(jí)與薪酬體系優(yōu)化：完善總部職級(jí)體系、薪酬體系。
（2）中電信息直管企業(yè)配套管理體系優(yōu)化：健全總部與直管企業(yè)相應(yīng)的配套管理機(jī)制，本項(xiàng)目主要包括直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬和考核管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)及工資總額管理體系優(yōu)化。
2.1.2主要工作內(nèi)容及交付物
主要模塊 | 主要工作內(nèi)容 | 交付物 |
階段一： 調(diào)研分析
時(shí)間4周 | 1.制定項(xiàng)目工作計(jì)劃：明確各方職責(zé)分工，組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。 2.開(kāi)展調(diào)研工作：明確調(diào)研方式及工具，確定現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研訪談對(duì)象、訪談日程及安排，通過(guò)資料調(diào)研及數(shù)據(jù)收集以及對(duì)中電信息高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人和直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員訪談等形式，全面理解中電信息業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，梳理以下方面的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題： ①中電信息總部薪酬管理體系； ②直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬與考核管理； ③直管企業(yè)工資總額管理。 3.標(biāo)桿案例研究：開(kāi)展外部標(biāo)桿企業(yè)案例研究作為參考。 4.分析診斷：通過(guò)以上資料收集、訪談?wù){(diào)研，結(jié)合外部標(biāo)桿企業(yè)案例，進(jìn)一步明確未來(lái)優(yōu)化方向，撰寫(xiě)調(diào)研診斷報(bào)告，向決策領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并確定優(yōu)化思路和重點(diǎn)方向。 | 1.《中電信息總部和直管企業(yè)薪酬與考核激勵(lì)現(xiàn)狀診斷報(bào)告》 |
階段二： 直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬績(jī)效及直管企業(yè)工資總額配套管理體系優(yōu)化
時(shí)間6周 | 1.直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬和考核管理體系： ①直管企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、考核激勵(lì)策略分析； ②領(lǐng)導(dǎo)人員崗位職級(jí)評(píng)估、橫向拉通； ③開(kāi)展薪酬業(yè)績(jī)雙對(duì)標(biāo)，設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)企業(yè)范圍及對(duì)標(biāo)模型，制作薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告及對(duì)比分析； ④基于薪酬內(nèi)部分析和外部對(duì)標(biāo)，優(yōu)化直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理體系，包括薪水水平定位、薪酬結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)比例等； ⑤結(jié)合直管企業(yè)業(yè)務(wù)分析，明確考核導(dǎo)向、考核重點(diǎn)和考核方式，設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬績(jī)效目標(biāo)掛鉤方式； ⑥薪酬和績(jī)效考核方案的預(yù)溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和修訂，協(xié)助集團(tuán)總部報(bào)批。 2.直管企業(yè)工資總額管理機(jī)制優(yōu)化： ①工資總額基數(shù)確定方式設(shè)計(jì)與優(yōu)化； ②工資總額效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制與方式優(yōu)化； ③工資總額效益調(diào)節(jié)機(jī)制優(yōu)化； ④制定工資總額管理辦法。 | 2.1《中電信息直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)標(biāo)模型》 2.2《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員市場(chǎng)薪酬水平報(bào)告與對(duì)比分析報(bào)告》 2.3《中電信息直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬對(duì)標(biāo)應(yīng)用模型》 2.4《中電信息直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬和績(jī)效考核方案》 2.5《中電信息直管企業(yè)工資總額管理辦法》 |
階段三： 總部職級(jí)體系、薪酬體系優(yōu)化
時(shí)間6周 | 2.職級(jí)體系設(shè)計(jì)：梳理總部崗位職級(jí)體系，選取標(biāo)桿崗位，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，非標(biāo)桿崗位進(jìn)行對(duì)比和插值，輸出崗位職級(jí)圖譜。 2.總部薪酬體系設(shè)計(jì)： ①基于總部崗位薪酬數(shù)據(jù)的內(nèi)外部對(duì)標(biāo)分析，確定付薪策略與總部崗位的薪酬水平、結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)比，設(shè)計(jì)薪酬體系及績(jī)效掛鉤機(jī)制； ②開(kāi)展融合化的薪酬體系導(dǎo)入測(cè)算并進(jìn)一步完善薪酬體系； ③優(yōu)化調(diào)薪規(guī)則并完善薪酬管理制度。 | 3.1《中電信息總部職級(jí)體系表》 3.2《中電信息總部職級(jí)管理辦法》 3.3《中電信息總部薪酬體系表》 3.4《中電信息總部薪酬管理辦法》 |
階段四(贈(zèng)送): 中電信息系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)職級(jí)及薪酬體系協(xié)同及薪酬體系指導(dǎo)意見(jiàn)建議 時(shí)間2周 | 1.中電信息職級(jí)及薪酬建議思路：基于中電信息系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)同要求，充分考慮系統(tǒng)內(nèi)人才輪崗、交流工作，提出總部與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)間的職級(jí)協(xié)同建議； 2.調(diào)研溝通與意見(jiàn)收集：與總部人力資源部、直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、人力資源條線溝通和研討職級(jí)薪酬一體化建議，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，取得認(rèn)同和支持； 3.方案策劃與匯報(bào)：協(xié)助向決策層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職級(jí)薪酬一體化管理的行動(dòng)方案，聽(tīng)取指導(dǎo)意見(jiàn)，確定后續(xù)行動(dòng)步驟。 | 4.《中電信息系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)職級(jí)及薪酬體系協(xié)同及薪酬體系指導(dǎo)意見(jiàn)建議》 |
2.3 項(xiàng)目預(yù)算
總體預(yù)算控制在100萬(wàn)元以?xún)?nèi)，報(bào)價(jià)超出預(yù)算的廢標(biāo)。
3．投標(biāo)人資格要求
3.1 本次招標(biāo)要求投標(biāo)人須具備以下條件：
（1）中國(guó)境內(nèi)依法注冊(cè)的法人機(jī)構(gòu)，持有有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍含有企業(yè)管理咨詢(xún)等；注冊(cè)資本金不低于500萬(wàn)元人民幣；公司成立時(shí)間2年(含)以上，提供：營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證明。
（2）具備開(kāi)具增值稅發(fā)票的能力。投標(biāo)人須提供：增值稅一般納稅人資格證書(shū)復(fù)印件(或由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)在其《稅務(wù)登記證》副本“資格認(rèn)定”欄內(nèi)加蓋“增值稅一般納稅人”戳記或稅務(wù)機(jī)關(guān)官網(wǎng)上一般納稅人的查詢(xún)結(jié)果截圖或稅務(wù)事項(xiàng)通知書(shū)中明確通過(guò)增值稅一般納稅人登記事項(xiàng))。
（3）在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(http//www.gsxt.g ov.cn)中未被列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。提供：網(wǎng)頁(yè)截圖
（4）在“信用中國(guó)”網(wǎng)站。(http://www.creditchina. gov.cn)中未被列入失信被執(zhí)行人名單。提供：網(wǎng)頁(yè)截圖
3.2 本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
3.3 投標(biāo)人不能作為其他投標(biāo)人的分包人同時(shí)參加投標(biāo)。單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得同時(shí)參加投標(biāo)。
以上資格要求，服務(wù)商須同時(shí)滿足，否則將不通過(guò)資格審查，其投標(biāo)作為廢標(biāo)處理。
4．招標(biāo)文件的獲取
4.1 招標(biāo)文件領(lǐng)取時(shí)間為2024年1月22日 12時(shí)整至2024年1月 27 日 12 時(shí) 整（北京時(shí)間，下同）。
4.2請(qǐng)登錄CEC電子采購(gòu)平臺(tái)（http://www.cec-ec.com.cn），投標(biāo)人需進(jìn)行網(wǎng)上注冊(cè)（免費(fèi)），按平臺(tái)規(guī)定繳納平臺(tái)使用服務(wù)費(fèi)后，可免費(fèi)下載招標(biāo)文件。平臺(tái)使用問(wèn)題，請(qǐng)撥打平臺(tái)技術(shù)支持聯(lián)系電話：010-89178317。
5．投標(biāo)文件的遞交
5.1投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間（投標(biāo)截止時(shí)間，下同）為2024年 2月1 日14時(shí)整。本次投標(biāo)文件的遞交為線上遞交，投標(biāo)人將投標(biāo)文件加密投遞至CEC電子采購(gòu)平臺(tái)。
5.2本招標(biāo)項(xiàng)目采用全流程電子投標(biāo)，為保證各投標(biāo)人能順利進(jìn)行投標(biāo)工作，請(qǐng)?jiān)谧?cè)通過(guò)后盡早申請(qǐng)CA，相關(guān)問(wèn)題請(qǐng)咨詢(xún)平臺(tái)技術(shù)支持。超過(guò)投標(biāo)截止時(shí)間將無(wú)法投遞標(biāo)書(shū)
6．聯(lián)系方式
招標(biāo)人：中國(guó)中電國(guó)際信息服務(wù)有限公司
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