鼎元資產(chǎn)公司增強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實(shí)效具體實(shí)踐研究軟課題服務(wù)項目

采購公告

（采購編號：CG1900062001652579）

根據(jù)實(shí)際工作需要，現(xiàn)組織開展鼎元資產(chǎn)公司增強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實(shí)效具體實(shí)踐研究軟課題服務(wù)項目競爭性談判采購工作，公告符合條件的潛在談判對象就此項目進(jìn)行談判響應(yīng)。對此項目有意向的潛在談判對象請按照本公告的要求的時間和辦理方式獲取采購文件參加談判。

采購項目所在地區(qū)：廣州

一、項目信息

1.1.                      項目名稱：鼎元資產(chǎn)公司增強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實(shí)效具體實(shí)踐研究軟課題服務(wù)項目

1.2.                      采購編號：CG1900062001652579

1.3.                      采購人：南方鼎元資產(chǎn)運(yùn)營有限責(zé)任公司

1.4.                      采購方式：公開競爭性談判

1.5.                      采購分類：專項

1.6.                      項目類別：服務(wù)

1.7.                      資金來源：已落實(shí)

1.8.                      資格審查方式：資格后審

1.9.                      采購代理機(jī)構(gòu)：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司

采購2.1項目概述：

黨的二十大報告、二十屆中央紀(jì)委二次全會工作報告都強(qiáng)調(diào)要“增強(qiáng)對‘一把手’和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督實(shí)效”。作為國之央企，如何落實(shí)好黨中央部署要求，如何增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效，如何創(chuàng)新監(jiān)督手段，如何推動對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是目前需要解決的問題。該項目通過新形勢新任務(wù)新要求分析，開展政策理論研究；通過調(diào)查研究、對標(biāo)先進(jìn)，分析南方電網(wǎng)公司及鼎元資產(chǎn)公司“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作現(xiàn)狀，從監(jiān)督主體、監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等方面研究提出增強(qiáng)對‘一把手’和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督實(shí)效有效做法和具體舉措。2024年9月30日前按照《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司軟課題管理辦法》有關(guān)要求，完成課題研究并編制形成包括課題研究成果專報、課題研究報告等相應(yīng)word、ppt等文檔材料。

2.2采購范圍：

增強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實(shí)效具體實(shí)踐研究，包括但不限于以下內(nèi)容：

1.理論研究。通過學(xué)習(xí)研究、查閱文獻(xiàn)、專家訪談等方式追蹤理論前沿，把握新形勢下加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的目標(biāo)任務(wù)、形勢要求，為課題研究提供理論依據(jù)。咨詢訪談的外部專家不少于2人。

2.實(shí)踐研究。通過調(diào)查研究系統(tǒng)內(nèi)（外）央企在紀(jì)檢監(jiān)察、巡視審計、監(jiān)督檢查、教育整頓等方面在“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)踐經(jīng)驗和特色做法，分析“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督構(gòu)成要素和運(yùn)行情況，為課題研究提供實(shí)踐基礎(chǔ)。交流調(diào)研的外部機(jī)構(gòu)（單位）不少于2家。

3.創(chuàng)新成果。結(jié)合鼎元實(shí)際，分析總結(jié)有效經(jīng)驗，查找存在問題及問題成因。根據(jù)研究成果，從監(jiān)督主體、監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等方面，提供加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的具體舉措。

課題研究實(shí)施及成果展現(xiàn)應(yīng)符合《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司軟課題管理辦法》有關(guān)要求，編制形成包括課題研究成果專報、課題研究報告等相應(yīng)word、ppt等文檔材料。 

2.3標(biāo)的清單及分包情況如下：

注：本項目不收取采購文件費(fèi)用及投標(biāo)保證金。

2.4標(biāo)的物描述

專用資格要求

序號

內(nèi)容

關(guān)聯(lián)標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段

1

投標(biāo)人應(yīng)針對本項目組建一支不少于3人的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，團(tuán)隊須配置項目經(jīng)理1名，專業(yè)技術(shù)人員至少2名。研究團(tuán)隊構(gòu)成合理、專業(yè)配備符合課題要求。

鼎元資產(chǎn)公司增強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實(shí)效具體實(shí)踐研究軟課題服務(wù)項目

2

項目經(jīng)理具有3年及以上企業(yè)黨建、紀(jì)檢、合規(guī)管理等相關(guān)研究咨詢從業(yè)經(jīng)驗，須提供證明材料（包括但不限于合同、委托書等）。項目經(jīng)理具有碩士及以上學(xué)歷。

鼎元資產(chǎn)公司增強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實(shí)效具體實(shí)踐研究軟課題服務(wù)項目