廣州供電局2024年第二批管理創(chuàng)新項目（第三組）采購公告

（采購編號：CG2700062001972149）

1.采購條件

本采購項目廣州供電局2024年第二批管理創(chuàng)新項目（第三組），采購人為廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣州供電局，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。

2.項目概況和采購范圍

2.1

標(biāo)的2：1.項目實施目標(biāo)：

（2）通過實現(xiàn)電源側(cè)的多元化接入，促進供給側(cè)不同能源形式的相互補充與高效協(xié)同，并增強用戶側(cè)對新增定義及用戶廣泛需求的識別與響應(yīng)能力，從而推動綠色低碳、多能融合的新型能源體系的構(gòu)建，聚焦電網(wǎng)企業(yè)的核心優(yōu)勢，探索以電網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的鄉(xiāng)村整村綜合能源商業(yè)模式的應(yīng)用建議方案。

（1）研究鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)背景下的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與適應(yīng)性策略，打造美麗鄉(xiāng)村新型能源體系建設(shè)的“黃埔模式”；

（3）制定針對鄉(xiāng)村配電網(wǎng)的規(guī)劃項目立項評估管理優(yōu)化策略，結(jié)合光儲充等大量新能源元素接入研究鄉(xiāng)村配電網(wǎng)控制優(yōu)化策略，探索建立適應(yīng)于近零碳鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)的碳排放管理體系。

標(biāo)的3：在南方電網(wǎng)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)、推進管理體系與管理能力現(xiàn)代化的總體部署下，廣州供電局聚焦“超大城市供電局怎么管”這一核心命題，以管理體系升級為牽引，遵循“體系化-架構(gòu)化-數(shù)字化”三化建設(shè)路徑，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析基礎(chǔ)上，開展以資產(chǎn)全生命周期和客戶全方位等為核心的企業(yè)級價值鏈重構(gòu)，解決管理層級多、執(zhí)行出現(xiàn)偏差誤差、衰減大、效率低下的問題。海珠供電局力爭打造業(yè)務(wù)組織模式改革優(yōu)秀實踐案例樣本，開展配網(wǎng)組織模式變革，建設(shè)適用現(xiàn)代化管理要求的企業(yè)管理體系，打造功能定位明確、管理層級精簡、運行協(xié)同高效的管理體系和管理能力現(xiàn)代化標(biāo)桿示范供電企業(yè)。

2.2采購：

2.結(jié)對共建機制方法研究：聚焦供電企業(yè)核心業(yè)務(wù)和改革發(fā)展方向，圍繞管理能力現(xiàn)代化、人才隊伍建設(shè)、電網(wǎng)規(guī)建運、現(xiàn)代供服體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、黨建業(yè)務(wù)融合等領(lǐng)域，建立和完善供電企業(yè)結(jié)對共建機制和通用方法舉措；結(jié)合網(wǎng)省公司本輪次“優(yōu)東提西”結(jié)對共建工作，打造一批典型案例；

4.結(jié)對共建管理體系建設(shè)：基于前述研究成果，協(xié)助建立健全供電企業(yè)結(jié)對共建工作管理要求，完成業(yè)務(wù)架構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理。

1.能源領(lǐng)域企業(yè)結(jié)對共建調(diào)研分析報告；

3.廣州供電局與其它供電企業(yè)結(jié)對共建主要業(yè)務(wù)及流程設(shè)計方案；

5.圍繞“優(yōu)東提西 強地帶縣”東西部結(jié)對共建，服務(wù)國家城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展相關(guān)主題，形成管理創(chuàng)新論文2篇（提供錄用通知）。

工作內(nèi)容：

2.探索適應(yīng)于鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的新技術(shù)應(yīng)用、整體技術(shù)框架及規(guī)范。

4.跟蹤管理廣州市黃埔區(qū)逕下村新型電力系統(tǒng)建設(shè)示范區(qū)建設(shè)情況，考慮鄉(xiāng)村整村綜合能源對鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)的支撐作用以及發(fā)展?jié)摿?，探索以電網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的鄉(xiāng)村整村綜合能源商業(yè)模式的應(yīng)用建議方案。

（1）鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)背景下的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與適應(yīng)性策略；

（3）針對鄉(xiāng)村配電網(wǎng)的項目全流程管理優(yōu)化策略；

（5） 探索以電網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的鄉(xiāng)村整村綜合能源商業(yè)模式的應(yīng)用建議方案。

3《面向新時代鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究》的研究核心內(nèi)容形成發(fā)明專利交底書2份（提供受理通知書）。

成果交付物：

2.企業(yè)架構(gòu)方法論在基層供電局的實踐研究報告1份；

4.海珠供電局配網(wǎng)組織模式變革探索與實踐論文1份；

標(biāo)的4：1.規(guī)劃與調(diào)度運行融合機制研究。結(jié)合專業(yè)融合優(yōu)勢，以高效推進現(xiàn)代化電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)為目標(biāo)，以五年規(guī)劃、三年方式、高峰負(fù)荷等核心業(yè)務(wù)為載體，構(gòu)建現(xiàn)問題、制定策略、明確項目、推進落實的高效閉環(huán)融合機制。

3.完善規(guī)劃管理與調(diào)度運行各專業(yè)科室、局支撐機構(gòu)分工協(xié)同機制。統(tǒng)籌調(diào)控中心內(nèi)部各專業(yè)科室參與項目評審資源和安排，結(jié)合局規(guī)劃中心等業(yè)務(wù)支撐實際情況，統(tǒng)籌研究110千伏及以上電源（含新能源）及大用戶接入系統(tǒng)批復(fù)管理提升、電網(wǎng)專項分析研究能力提升、局主網(wǎng)輸變電工程系統(tǒng)方案管理提升舉措，推動高效構(gòu)建堅強主網(wǎng)架。

交付成果：

2.錄用或發(fā)表電網(wǎng)規(guī)劃與調(diào)度運行深度融合機制研究與實踐論文1篇。

2.3項目實施地點：。

2.4采購分類：。

2.5項目類別：服務(wù)。

2.6標(biāo)的清單：

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求

3.2專用資格要求

4.采購文件獲取

4.1采購文件獲取方式

    本采購項目采用電子招標(biāo)采購方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運營機構(gòu)驗證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（www.bidding.csg.cn）完成供應(yīng)商登記并免費獲取電子采購文件，在響應(yīng)文件遞交截止時間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書（電子印章）辦理、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書辦理預(yù)留足夠的時間，由于自身原因造成無法響應(yīng)的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。

電子化投標(biāo)操作路徑如下：

獲取路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（新系統(tǒng)）->購標(biāo)管理；

投標(biāo)路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（新系統(tǒng)）->投標(biāo)管理；

投標(biāo)助手下載路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（新系統(tǒng)）->購標(biāo)管理-項目參加及文件下載-可下載項目。

供應(yīng)商登記咨詢電話：4008100100轉(zhuǎn)1

供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺操作咨詢電話：4008100100轉(zhuǎn)3

數(shù)字證書辦理咨詢電話：400-666-3999

電話咨詢時間：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2采購文件獲取時間

獲取開始時間：2024年12月20日17時00分00秒

獲取結(jié)束時間：2024年12月26日17時30分00秒

4.3供應(yīng)商要求澄清采購文件的時間：2024年12月26日18時30分00秒

5.響應(yīng)文件的遞交和談判

5.1響應(yīng)文件遞交方式：通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（www.bidding.csg.cn）遞交響應(yīng)文件。

5.2響應(yīng)文件遞交截止時間：2025年01月03日09時00分00秒

5.3談判時間及形式

談判時間：談判開始時間預(yù)計為2025年01月03日09時00分00秒，與每一供應(yīng)商進行談判的具體時間另行通知。

談判形式：本次采購采用錄音電話遠(yuǎn)程談判方式，供應(yīng)商無需到達談判現(xiàn)場，澄清、說明和補正以及最終報價確認(rèn)內(nèi)容通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(www.bidding.csg.cn)提交響應(yīng)文件。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中明確授權(quán)進行談判的代表及聯(lián)系方式，供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)人在談判期間需保持電話和網(wǎng)絡(luò)暢通，若電話無法接通，則視為放棄談判和最終報價的權(quán)利，談判工作組以該供應(yīng)商的第一次報價作為最終報價進行評審。

6.發(fā)布公告的媒介

 本次采購公告和成交公告在“南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（www.bidding.csg.cn）”上發(fā)布。

7.計算機硬件特征碼審查要求、違法行為處理

7.1計算機硬件特征碼審查要求

為進一步規(guī)范采購活動，維護公平競爭的市場環(huán)境，本項目對供應(yīng)商在采購文件下載、響應(yīng)文件制作及上傳過程中產(chǎn)生的計算機硬件特征碼嚴(yán)格審查。供應(yīng)商如存在以下任一情形，由評標(biāo)委員會對其作否決投標(biāo)處理：

（1）與其他供應(yīng)商下載采購文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；

（2）與其他供應(yīng)商上傳響應(yīng)文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；

（3）與其他供應(yīng)商的響應(yīng)文件網(wǎng)卡MAC地址一致。

如采購項目最小獨立評審單元（標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決供應(yīng)商響應(yīng)該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部響應(yīng)文件。

如響應(yīng)文件存在串通投標(biāo)情形的，將依據(jù)南方電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)供應(yīng)商實施不接受投標(biāo)處理。

7.2串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為處理

供應(yīng)商不得相互串通報價或者與采購人串通報價，不得以他人名義報價或者以其他方式弄虛作假騙取成交，不得向采購人或者采購工作組成員行賄謀取成交。請各供應(yīng)商高度重視投標(biāo)誠信，對響應(yīng)文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務(wù)網(wǎng)點、業(yè)績（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與采購工作組成員進行與報價內(nèi)容有關(guān)的接觸（如評審前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評審，請專家在評審中給予關(guān)照等）等各類違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實，采購人將嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及《南方電網(wǎng)公司供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。

8.異議及投訴

8.1供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對本項目的采購文件有異議的，應(yīng)當(dāng)以書面形式在響應(yīng)文件遞交截止時間2日前提出。

異議文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（1）異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；

（2）異議事項；

（3）有效線索和相關(guān)證明材料。

異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章（授權(quán)代表同時還需提交授權(quán)委托書）；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負(fù)責(zé)人或提出異議人本人簽字，并附有效身份證明復(fù)印件，由本人提交。

異議遞交地點：廣州市天河區(qū)天河路178號南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團有限公司

異議遞交方式：現(xiàn)場遞交或以電子郵件方式遞交（受理郵箱：nwwzeb1@csg.cn）

異議遞交電話：4008100100轉(zhuǎn)2

8.2供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴，投訴應(yīng)有明確的請求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機構(gòu)名稱：廣州供電局資產(chǎn)管理部

監(jiān)督投訴機構(gòu)電話：020-87120056

監(jiān)督投訴機構(gòu)郵箱：gyljdts@guangzhou.csg.cn

8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)商失信扣分管理實施細(xì)則》等制度進行處理。

9.聯(lián)系方式

采 購 人：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣州供電局

地    址：廣州市天河區(qū)天河南二路2號

采購代理機構(gòu)：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團有限公司

地    址：廣州市天河區(qū)天河路178號

聯(lián) 系 人：楊工

電    話：4008100100轉(zhuǎn)2

10.公告的其他內(nèi)容

 固定金額報總價，報價低于最高限價85%的需提供成本分析報告（成本分析報告需充分說明單價和費用的組成、降低成本的合理措施及在其他項目中應(yīng)用過的經(jīng)驗，未提供成本分析報告視為原則性不響應(yīng)采購文件要求) 。

 總價包干。

3不允許分包。11.采購公告附件

采購人（或采購代理機構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)的項目負(fù)責(zé)人（簽名）：謝建鑫 

     采購人或其采購代理機構(gòu)名稱（蓋章）：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團有限公司【蓋章位置】

                      2024年12月20日