序號

標的名稱

采購內(nèi)容

標包金額（萬元）

1

構(gòu)建公司黨校智庫

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，根據(jù)中組部《關于進一步發(fā)揮全國黨建研究會黨建高端智庫作用的意見》及網(wǎng)、省公司智庫建設發(fā)展規(guī)劃要求，以服務公司思想理論創(chuàng)新、黨建管理創(chuàng)新為宗旨，開展決策咨詢服務、智庫專家培養(yǎng)、黨建成果宣傳等工作，構(gòu)建公司黨校智庫。本項目擬采購如下內(nèi)容：

1.學習與調(diào)研服務，包括組織實施6期指定調(diào)研主題的學習調(diào)研工作，按要求提交調(diào)研報告。

2.智庫專家培訓服務，設計內(nèi)部智庫專家培養(yǎng)項目，提供包括黨建創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力培養(yǎng)、黨建經(jīng)驗萃取、國有企業(yè)黨建創(chuàng)新案例解讀等培訓內(nèi)容5天集中面授培訓（不含學員食宿費用、場地費用），提升內(nèi)部智庫專家的政策解讀力、行業(yè)洞察力、創(chuàng)新能力、研究能力。

3.黨建論壇服務，包括背景板、宣傳冊、邀請函等宣傳資料的設計；黨建論壇宣傳視頻拍攝；邀請出席論壇嘉賓（含嘉賓交通費及專家勞務費）；論壇召開期間視頻和照片拍攝服務等。

70

2

國有企業(yè)直屬機關黨委能效評價模式研究

根據(jù)省公司下達的黨建政研課題開展調(diào)查研究，了解企業(yè)現(xiàn)狀及存在問題，開展原因分析，提出解決問題的方法和措施并進行實施，撰寫黨建政研課題研究報告。本項目擬采購如下內(nèi)容：

1.根據(jù)項目需求確定研究方向，制定詳細研究步驟計劃，依據(jù)項目研究路徑，搭建多個數(shù)據(jù)模型和分析方法，提交《項目咨詢計劃書》。

2.根據(jù)項目調(diào)研需求需求撰寫《項目調(diào)研方案》，分層級、分類別撰寫系統(tǒng)化且有針對性調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查、深度訪談、實地走訪、典型案例分析四個維度開展調(diào)研診斷工作，搭建多個數(shù)據(jù)模型將數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計整合后，進行專業(yè)化數(shù)據(jù)分析與對比，查找出公司二、三級單位機關黨建工作目前亟待解決的困難和問題，撰寫《項目調(diào)研報告》。

3.依據(jù)科學、嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析得出的結(jié)論，進一步深層次對比統(tǒng)計結(jié)果，提出全面提升機關黨的建設質(zhì)量和水平的對策，制定切實可行的實施計劃，提煉項目成果，撰寫《項目研究報告》。

4.項目成果配套宣傳服務，結(jié)合報告內(nèi)容，美化制作可用于經(jīng)驗交流、宣傳推廣、成果發(fā)布的PPT材料和宣傳稿件、成果提煉等工作。

28

3

薪酬數(shù)據(jù)工具和可視化研究

為研究構(gòu)建薪酬數(shù)據(jù)分析實用工具，并研究運用辦公軟件等可視化工具多維度展現(xiàn)薪酬分析結(jié)果，擬采購如下內(nèi)容：

1.基于公司系統(tǒng)常用薪酬數(shù)據(jù)定制標準化數(shù)據(jù)處理套表，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)本地結(jié)構(gòu)化存儲，支持數(shù)據(jù)導入、清洗和轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)驗證、拆合、形成標準格式等數(shù)據(jù)處理功能；

2.研究構(gòu)建基于薪酬基礎數(shù)據(jù)可視化分析模型，實現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)多維度智能分析；

3.基于薪酬基礎數(shù)據(jù)定制可自動生成可視化數(shù)據(jù)圖表的工具；

4.基于薪酬基礎數(shù)據(jù)定制可自動生成薪酬分析報告的工具；

5.對公司系統(tǒng)薪酬管理人員開展薪酬數(shù)據(jù)工具技能實操培訓和輔導。

16.5

4

內(nèi)訓師統(tǒng)籌調(diào)配使用機制優(yōu)化及師資庫高效管理創(chuàng)新

為實現(xiàn)師資資源的集約化管理和師資資源的統(tǒng)籌調(diào)配，推動師資庫高效管理創(chuàng)新。結(jié)合實際，優(yōu)化內(nèi)訓師資資源調(diào)配使用機制，通過分析統(tǒng)籌調(diào)配數(shù)據(jù)，進一步盤活現(xiàn)有師資隊伍，擬采購如下內(nèi)容：

1.內(nèi)訓師統(tǒng)籌調(diào)配使用機制數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化研究及報告編制

（1）基礎數(shù)據(jù)分析:對現(xiàn)有內(nèi)訓師的基本使用數(shù)據(jù)情況進行分析，進一步了解目前內(nèi)訓師資源的使用及建設情況，并編制內(nèi)訓師統(tǒng)籌調(diào)配使用機制的使用現(xiàn)狀情況分析研究報告；

（2）相關數(shù)據(jù)分析:由基礎數(shù)據(jù)分析結(jié)果，再結(jié)合未來公司業(yè)務的發(fā)展方向，對內(nèi)訓師的專業(yè)缺口、內(nèi)訓師的資源建設規(guī)劃，對當前內(nèi)訓師統(tǒng)籌調(diào)配機制，提出優(yōu)化建議，并編制內(nèi)訓師統(tǒng)籌調(diào)配機制優(yōu)化研究報告。

2.師資庫高效管理工具研究及應用

（1）在內(nèi)訓師統(tǒng)籌調(diào)配使用機制優(yōu)化的基礎上，借助互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)平臺，研究、搭建管理平臺框架，規(guī)劃工具功能，創(chuàng)建師資庫高效管理工具。該管理工具，應該主要分為五大模塊，分別是基礎框架模塊、師資信息管理模塊、師資認證申請模塊、師資使用模塊、師資統(tǒng)計分析模塊；

（2）同步對師資庫高效管理工具進行推廣運行，在試運行階段提供技術支持，并對試運行存在的問題，進行分析，為下一步功能優(yōu)化及推廣運用提供實踐支持。

28

5

公司培訓基地資源統(tǒng)籌管理

為落實《廣東電網(wǎng)公司優(yōu)化員工技能培訓評價工作方案》，保證培訓評價工作有序開展，計劃盤點公司各直屬 各專業(yè)技術技能人才狀況，梳理公司系統(tǒng)培訓基地的設備、功能、專業(yè)設置、容載量等情況。編制公司各直屬 各專業(yè)技術技能人才統(tǒng)計報告、編制公司系統(tǒng)基地資源圖冊，全面掌握基地資源和專業(yè)人員狀況，為培訓基地滿負荷高效運作提供參考，擬采購如下內(nèi)容：

1.《項目技術服務策劃書》1份；

2.《廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)培訓基地資源圖冊》1份，要求彩色插圖，圖冊頁數(shù)不定，據(jù)實要求編寫（包括簡介、規(guī)劃圖、設備、功能、專業(yè)設置、容載量等情況）；

3.《廣東電網(wǎng)公司專業(yè)技術技能人員統(tǒng)計報告（2020年）》1份。協(xié)助完成公司系統(tǒng)各專業(yè)人員數(shù)量、學歷、年齡、專業(yè)技能等級、與現(xiàn)有系統(tǒng)培訓基地資源匹配情況梳理工作；

4.《廣東電網(wǎng)公司基地統(tǒng)籌管理辦法》1份。協(xié)助完成公司系統(tǒng)培訓基地資源整合工作，建立積極響應培評需求的統(tǒng)籌調(diào)配使用機制，建立相關管理表單統(tǒng)籌全省培訓資源的建設、使用和管理，形成公司培訓基地統(tǒng)籌管理辦法；

5.《項目總結(jié)報告》1份。

43

6

2020年數(shù)字化圖書資源建設

1．移動圖書館資源包庫，廣東電網(wǎng)公司員工可在智能

2．電子圖書借閱系統(tǒng)資源包庫，電子圖書借閱系統(tǒng)包含3000種正版授權的epub格式電子圖書，每月定時更新不少于100種熱門電子圖書。

3．電子報刊借閱系統(tǒng)資源包庫，電子報刊借閱系統(tǒng)包含500種正版授權的epub格式電子期刊，每月更新；包含30種報紙資源，實時更新。

4.宣傳海報制作。

20.17

7

ISO55000資產(chǎn)管理體系標準培訓

為落實公司《資產(chǎn)全生命周期管理工作推進方案》的工作部署，提升公司各級員工對ISO55000資產(chǎn)管理標準的認知，建立一支公司資產(chǎn)管理體系審核團隊，計劃開展ISO55000資產(chǎn)管理體系標準培訓項目。該項目采購需求如下：

1.ISO55000系列標準基礎知識及其應用介紹培訓。該培訓主要面向公司本部、中心機構(gòu)、20個地市局各級管理人員，共約1000人參加，介紹ISO55000系列標準基礎知識，計劃通過網(wǎng)絡視頻方式開展，邀請參與國家資產(chǎn)管理標準編制的專家授課。

2.ISO55001標準內(nèi)部審核員培訓。該培訓主要面向ISO55000標準體系建設骨干人員，計劃通過該課程培養(yǎng)150名體系內(nèi)部審核員，建立一支公司資產(chǎn)管理體系審核團隊。為保證課程質(zhì)量，計劃采用小班式集中培訓，每期25人，共6期；為加強學員對標準的理解和認識，邀請參與國家資產(chǎn)管理標準編制的專家授課。

38.72