2.項目概況與招標范圍
2.1 項目概況、招標范圍及標段(包)劃分:2.1.1項目概況:
聯(lián)合重組而成的中央骨干能源企業(yè),是集央企聯(lián)合重組、國有資本投資公司改革、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)、國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)“四個試點”于一身的中央企業(yè),擁有煤炭、電力、運輸、化工等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù),產(chǎn)業(yè)分布在全國31個省區(qū)市以及美國、加拿大等10多個國家和地區(qū),是全球規(guī)模最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司。
2.1.2招標范圍:
煤礦智能化是煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心技術(shù)支撐,是與新技術(shù)融合發(fā)展的必然趨勢,更是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必選方向,目前, 在加快推進煤礦智能化建設(shè)工作,2020年11月, 原國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合發(fā)布了“關(guān)于開展首批智能化示范煤礦建設(shè)的通知” 已經(jīng)建成智能采煤工作面71處、智能掘進工作面76處、智能選煤廠30處,智能化技術(shù)及建設(shè)覆蓋率達100%。煤礦實現(xiàn)智能化后,企業(yè)運營管理的核心便從日常事務(wù)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳行畔⒓夹g(shù)的高質(zhì)量決策管理。項目通過重構(gòu)企業(yè)的組織體系、管理流程、決策方式、人力資源等,通過管理變革激活智能化技術(shù)推動煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各種要素資源,創(chuàng)新智能化煤礦管理模式,引領(lǐng)我國煤炭行業(yè)走向中國式現(xiàn)代化發(fā)展道路。本項目劃分一個標段。
2.2 主要研究內(nèi)容及預期目標:研究內(nèi)容:
(1) 對比研究煤礦智能化建設(shè)前后的管理運營模式差異,分析兩種運行模式下操作層、管理層、決策層的角色差異,以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)研究適應(yīng)智能化礦井的組織體系。
(2) 煤礦實現(xiàn)智能化后生產(chǎn)組織、機電設(shè)備、工藝技術(shù)、安全環(huán)保、經(jīng)營成本、人力資源等業(yè)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變。重點研究智能化場景下各項業(yè)務(wù)的流程及決策控制如何優(yōu)化。
(3) 研究智能化運行模式下各環(huán)節(jié)人員工作任務(wù)轉(zhuǎn)變及人員素質(zhì)要求,開展智能化煤礦的人力資源勝任力評價。重點研究智能化場景下各環(huán)節(jié)各崗位工作人員應(yīng)該具備的知識、素質(zhì)、能力要求,結(jié)合具體示范煤礦給出相關(guān)優(yōu)化配置及培訓提升的建議方案。
(4) 研究智能化建設(shè)對 煤礦企業(yè)文化的影響。重點分析研究智能化對企業(yè)員工的行為方式和工作態(tài)度等深層次的影響,提出面向智能化的管理文化變革思路和路徑。
(5) 選取試點煤礦開展智能化管理變革的示范研究,通過管理變革示范完善智能化煤礦管理新模式, 我國煤炭行業(yè)提供智能化管理變革的示范引領(lǐng)。預期目標:合同簽訂之日起18 個月內(nèi)完成所有交付物的編制工作,按照合同組織驗收。
2.3 項目總工期:合同簽訂后18個月內(nèi)
3.投標人資格要求
3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求:
【1】資質(zhì)要求:投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織,須提供有效的證明文件。
【2】財務(wù)要求:/
【3】業(yè)績要求:2020年1月1日至投標截止日(以合同簽訂時間為準),投標人須至少具有1項煤礦行業(yè)企業(yè)管理領(lǐng)域咨詢服務(wù)業(yè)績或煤礦行業(yè)企業(yè)管理領(lǐng)域技術(shù)服務(wù)研究業(yè)績。投標人須提供合同掃描件證明,合同掃描件須至少包含:合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂日期、服務(wù)范圍等信息。
【4】信譽要求:/
【5】項目負責人的資格要求:投標人為本項目配備的項目負責人須為投標人正式在職員工且具有高級技術(shù)職稱,須提供項目負責人職稱證書和在本單位近6個月社保繳費證明掃描件。
【6】其他主要人員要求:/
【7】科研設(shè)施及裝備要求:/
【8】其他要求:母子公司業(yè)績不得相互借用。
3.2 本項目不接受聯(lián)合體投標。/
4.招標文件的獲取
4.1 凡有意參加投標者,請于2024-01-03 14:00:00至2024-01-10 16:00:00購買