中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心所屬企業(yè)數(shù)字化推動(dòng)流程管理升級(jí)項(xiàng)目

招標(biāo)公告

甘肅煙草工業(yè) 受中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心所屬企業(yè)委托，對(duì)中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心所屬企業(yè)數(shù)字化推動(dòng)流程管理升級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合招標(biāo)，現(xiàn)委托甘肅省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù) 招標(biāo)咨詢 對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。本次招標(biāo)最終確定1名中選服務(wù)商，歡迎符合資格條件的投標(biāo)人前來投標(biāo)。

一、招標(biāo)內(nèi)容

1.1招標(biāo)編號(hào)：TXZB-GSJK2024-C2-002

1.2項(xiàng)目概況：在中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心所屬企業(yè)，按照實(shí)現(xiàn)“三個(gè)統(tǒng)一”（即突出一體化管控，建立一套指標(biāo)體系，引入一套管理工具），把握三個(gè)“維度”（即廣度、深度、細(xì)度）的要求，全面策劃流程管理升級(jí)項(xiàng)目實(shí)施方案。結(jié)合上級(jí)管理單位管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)實(shí)際，在招標(biāo)人開展流程現(xiàn)狀診斷、分析，梳理存在問題并進(jìn)行優(yōu)化，建立流程治理機(jī)制，開展流程端到端串聯(lián)，通過統(tǒng)一的流程語言和軟件工具，實(shí)現(xiàn)基于職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)等管理要素的流程建模、設(shè)計(jì)、發(fā)布、監(jiān)控、分析等治理功能，持續(xù)提升跨層級(jí)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同管理和服務(wù)水平，助推管理模式從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。

中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心內(nèi)設(shè)11個(gè)部門，下轄8家卷煙工業(yè)企業(yè)，中煙實(shí)業(yè)對(duì)所屬企業(yè)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督職能。甘肅煙草工業(yè) 內(nèi)設(shè)18個(gè)部門、兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)（蘭州卷煙廠、天水卷煙廠），蘭州卷煙廠共設(shè)14個(gè)部門，天水卷煙廠共設(shè)15個(gè)部門；黑龍江煙草工業(yè) 內(nèi)設(shè)19個(gè)部門；紅塔遼寧煙草 內(nèi)設(shè)17個(gè)部門、吉林煙草工業(yè) 內(nèi)設(shè)20個(gè)部門、內(nèi)蒙古昆明卷煙 內(nèi)設(shè)22個(gè)部門、深圳煙草工業(yè) 內(nèi)設(shè)21個(gè)部門、山西昆明煙草 內(nèi)設(shè)22個(gè)部門、海南紅塔卷煙 內(nèi)設(shè)22個(gè)部門。

甘肅煙草工業(yè) 為本項(xiàng)目試點(diǎn)企業(yè)，項(xiàng)目范圍為試點(diǎn)單位覆蓋兩廠，其他企業(yè)只做到公司本級(jí)。

1.3招標(biāo)范圍：流程管理咨詢服務(wù)及流程管理工具軟件采購，內(nèi)容包含但不限于：流程框架設(shè)計(jì)、流程現(xiàn)狀診斷、流程梳理優(yōu)化、端到端流程架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程管理工具軟件部署、流程指標(biāo)體系構(gòu)建、管理要素維護(hù)、流程評(píng)審發(fā)布等。

1.4項(xiàng)目進(jìn)度：分三階段，第一階段，在試點(diǎn)企業(yè)開展現(xiàn)狀診斷、流程框架設(shè)計(jì)、流程治理機(jī)制、流程梳理優(yōu)化4個(gè)模塊及流程管理工具軟件安裝部署與測試。在其他企業(yè)開展流程管理現(xiàn)狀診斷、流程框架設(shè)計(jì)、流程治理機(jī)制3個(gè)模塊內(nèi)容。需在合同簽訂后4個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施內(nèi)容及階段性成果驗(yàn)收。第二階段，在試點(diǎn)企業(yè)：開展端到端流程架構(gòu)設(shè)計(jì)及流程上線試運(yùn)行。在其他企業(yè)開展端到端流程架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程管理工具軟件安裝測試、流程上線試運(yùn)行，需在該階段開始后5個(gè)月內(nèi)完成階段性成果驗(yàn)收及流程管理工具軟件初驗(yàn)。第三階段，在試點(diǎn)企業(yè)：開展管理指標(biāo)體系構(gòu)建、管理要素維護(hù)、流程評(píng)審發(fā)布3個(gè)模塊內(nèi)容。在其他企業(yè)：開展完成端到端流程架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理指標(biāo)體系構(gòu)建、管理要素維護(hù)、流程評(píng)審發(fā)布4個(gè)模塊內(nèi)容。需在該階段開始后12個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施內(nèi)容及項(xiàng)目終驗(yàn)。同時(shí)需根據(jù)工作需要完成對(duì)應(yīng)階段的培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo)、流程優(yōu)化修訂等服務(wù)。

1.5服務(wù)

二、資金來源和最高限價(jià)

2.1本項(xiàng)目資金為100%企業(yè)自籌，已落實(shí)。

2.2最高限價(jià)：1377 萬元。

三、投標(biāo)人資格要求

3.1投標(biāo)人必須是具有獨(dú)立法人資格，投標(biāo)人的法定代表人或負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同投標(biāo)人不得參加本次采購招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)。

3.2提供有效期內(nèi)的 “三證合一”及其他有效的營業(yè)執(zhí)照。

3.3法定代表人身份證明書（原件）和法定代表人身份證（復(fù)印件）。

3.4法定代表人授權(quán)委托書（原件）和委托代理人身份證（復(fù)印件）（法定代表人親自投標(biāo)可不提供授權(quán)委托書）。

3.5提供本單位在中國裁判文書網(wǎng)查詢的近三年未有向煙草行業(yè)干部職工行賄行為記錄截圖，并加蓋單位公章（若存在行賄行為，則無投標(biāo)資格）。

3.6提供本單位在中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)查詢的未被列入“失信被執(zhí)行人”的記錄截圖，并加蓋單位公章（若存在相關(guān)記錄，則無投標(biāo)資格）。

3.7 提供本單位在信用中國網(wǎng)查詢的未被列入“重大稅收違法失信主體”、“政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單”的記錄截圖，并加蓋單位公章（若存在相關(guān)記錄，則無投標(biāo)資格）。

3.8投標(biāo)人未被列入煙草行業(yè)、招標(biāo)人行賄行為供應(yīng)商名單且在禁止期限內(nèi)（提供承諾書、若存在相關(guān)記錄則無投標(biāo)資格）。

3.9提供近三年無因違約、不恰當(dāng)履約等引起的仲裁和訴訟不良記錄的承諾書。

3.10 投標(biāo)時(shí)應(yīng)提供無圍標(biāo)、串標(biāo)行為承諾書。

3.11本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)，執(zhí)行過程中不允許轉(zhuǎn)變責(zé)任主體（提供承諾書并蓋單位公章）。

四、報(bào)名時(shí)間及

未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在招標(biāo)會(huì)員區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機(jī)：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)
備注：欲購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)服務(wù)費(fèi)后，查看項(xiàng)目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)，以招標(biāo)業(yè)主的解答為準(zhǔn)本。
編輯：365trade