項目編號：CCTC30243675
招標(biāo)方式：公開招標(biāo)
開標(biāo)時間：2024年12月20日上午11：00
1.招標(biāo)條件
本招標(biāo)項目華晉集團(tuán) 安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)服務(wù)項目， 該項目資金來源已落實，已具備招標(biāo)條件?，F(xiàn)委托 ，就本項目進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)，請合格的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。
2.項目概況與招標(biāo)范圍
2.1項目簡介與招標(biāo)范圍：
2.1.1項目概況：華晉集團(tuán)成立于2011年9月，是中國核心二級企業(yè)，由股份公司控股51%、山西焦化股份持股49%，是以煤為基，集電力、鐵路、新能源為一體的大型能源企業(yè)?，F(xiàn)有生產(chǎn)礦井3座，合計生產(chǎn)能力1170萬噸/年（王家?guī)X礦750萬噸/年，華寧公司崖坪煤礦300萬噸/年，韓咀公司120萬噸/年）；基建礦井1座，晉城能源公司里必煤礦設(shè)計生產(chǎn)能力400萬噸/年；選煤廠3座，洗選能力1700萬噸/年；電廠3座，裝機(jī)規(guī)模70.15萬千瓦；鐵路專用線3條。華晉集團(tuán)雖然在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，但在安全管理方面還存在著許多問題和不足。同時，“煤、電、運、新”等行業(yè)領(lǐng)域覆蓋面廣，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，高風(fēng)險作業(yè)多，各類重大風(fēng)險、重大災(zāi)害并存，安全管理的廣度、深度和難度問題更加突出。為進(jìn)一步提高安全管理水平，提升安全管理效能，強(qiáng)化安全管理宏觀把控，實現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化、一體化，滿足不同類型單位安全管理現(xiàn)實需求，實現(xiàn)內(nèi)部安全管理資源配置的精準(zhǔn)化，科學(xué)、合理構(gòu)建有效的安全管理模式，總結(jié)形成一套契合實際、體現(xiàn)特色、總體簡化的安全管理體系，有效解決安全管理復(fù)雜性、分散性和滯后性問題。
2.1.2 招標(biāo)范圍：
(1) 安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀診斷：開展安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀診斷分析，針對組織架構(gòu)、制度文件、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、激勵獎懲等方面設(shè)計診斷方案確定診斷依據(jù)，組織現(xiàn)場調(diào)研，形成華晉集團(tuán)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀診斷報告。
(2) 安全生產(chǎn)管理頂層設(shè)計：1.開展安全生產(chǎn)管理體系頂層設(shè)計，提出安全生產(chǎn)管理核心機(jī)制及關(guān)鍵管控需求，總結(jié)凝練并完善安全生產(chǎn)管理的核心理念、愿景、層級管控準(zhǔn)則，形成華晉集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系模型及闡釋、安全生產(chǎn)管理體系階段性實施指導(dǎo)意見。2.開展安全生產(chǎn)管理體系框架研究與標(biāo)準(zhǔn)編制，形成索引化、字典化的華晉集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系手冊。
(3) 安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵人員安全管理職責(zé)量化：1.根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)劃分情況，梳理領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵安全管理職責(zé)，提出優(yōu)化完善總部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全責(zé)任清單的建議。2.在現(xiàn)狀診斷的基礎(chǔ)上對所屬單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行更加深入的專題訪談，了解安全責(zé)任落實情況和個性化經(jīng)驗做法，基于安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，提出對于所屬單位主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任清單、履職考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化的對策建議，形成所屬單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職考核指標(biāo)體系。
(4) 安全生產(chǎn)管理制度體系完善：梳理總部現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度，提出修改完善建議，在充分考慮通用性、共通性和合規(guī)性的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充的制度名稱及核心內(nèi)容，至少新編制8項適用的安全生產(chǎn)管理制度。
2.2資金落實情況：已落實
2.3服務(wù)期：2025年12月底前完成安全管理制度體系完善工作。
2.4服務(wù)
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