廣東管理科學(xué)研究院2024年第二批管理創(chuàng)新項目招標(biāo)公告

（項目編號：CG0300022001981453）

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項目廣東管理科學(xué)研究院2024年第二批管理創(chuàng)新項目， 該項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對本項目進行公開招標(biāo)。

2.項目概況和招標(biāo)范圍

2.1項目概述：標(biāo)的1-服務(wù)世界一流企業(yè)建設(shè)的管理創(chuàng)新體系研究與實踐：（1）開展公司管理創(chuàng)新籌劃策劃與框架設(shè)計研究，構(gòu)建一套適用于廣東電網(wǎng)公司的管理創(chuàng)新體系；（2）開展管理創(chuàng)新體系運轉(zhuǎn)、評價機制研究，確保管理創(chuàng)新體系有效實施；（3）對試點單位管理創(chuàng)新體系試運行情況進行評估，結(jié)合管理創(chuàng)新體系監(jiān)控反饋結(jié)果，識別并診斷體系中的短板和差距，研究提出針對性改進措施。

標(biāo)的2-以提升創(chuàng)新質(zhì)效為目標(biāo)的管理創(chuàng)新項目關(guān)鍵節(jié)點精準(zhǔn)管控研究：（1）研究管理創(chuàng)新項目關(guān)鍵節(jié)點精準(zhǔn)管控方法，強化立項、實施及應(yīng)用三個關(guān)鍵節(jié)點的精益管控與統(tǒng)籌協(xié)同，確保項目能夠高效運作，實現(xiàn)資源的最大化利用，從而提高整體的運營效率和創(chuàng)新能力。 （2）在項目立項、實施及應(yīng)用等關(guān)鍵節(jié)點，構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析和人工智能應(yīng)用模型，進行 全面、深入的分析和預(yù)測，提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)，識別潛在的風(fēng)險點和機會領(lǐng)域，實現(xiàn)項目管理的智能化，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；研究實施階段資源優(yōu)化配置方法，從而整合創(chuàng)新資源。

標(biāo)的3-廣東電網(wǎng)公司推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的機制優(yōu)化研究與創(chuàng)新實踐：（1）區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)涵研究。通過相關(guān)政策研究，以及粵港澳大灣區(qū)、粵東西北社會經(jīng)濟、能源電力、產(chǎn)業(yè)布局等定位的梳理，研究廣東省區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)涵與特征。（2）公司區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析。聚焦“立足灣區(qū)、服務(wù)廣東”，分析公司區(qū)域聯(lián)動相關(guān)工作模式及成效，對各單位落實情況開展調(diào)研和分析，研究公司各單位發(fā)展現(xiàn)狀和問題。（3）優(yōu)化公司區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展工作機制研究。從公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、實際運營等層面出發(fā)，研究公司區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展機制、建議和舉措；提出公司區(qū)域協(xié)調(diào)工作評價方法，研究監(jiān)督與后評價機制。

標(biāo)的4-廣東電網(wǎng)公司服務(wù)“百千萬工程”助力新型城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展探索與實踐：（1）開展公司服務(wù)“百千萬工程”助力新型城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展關(guān)鍵路研究，為下一步加快推進以縣城為重要載體的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展提供針對性強、操作性強的對策建議。（2）開展助力縣域新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展策略研究，制定“光伏+建筑”發(fā)展實施路徑。（3）開展定點幫扶產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)成效評價指標(biāo)體系。（4）提高廣東電網(wǎng)公司在服務(wù)和融入廣東省“百千萬工程”方面相關(guān)舉措或成效的認可度和影響力。

標(biāo)的5-廣東電網(wǎng)公司知識管理運營能力建設(shè)研究：（1）基于廣東電網(wǎng)公司知識管理體系與業(yè)務(wù)架構(gòu)，研究知識管理運營架構(gòu)，配置相應(yīng)崗位，明確崗位人員能力，設(shè)計技術(shù)體系、培訓(xùn)體系、評價體系。 （2）設(shè)計知識獲取、知識審核、知識存儲、知識維護、知識應(yīng)用全鏈條流程。（3）研究利用數(shù)據(jù)分析監(jiān)控和評估知識應(yīng)用服務(wù)效果，提升知識管理的應(yīng)用服務(wù)能力。（4）研究知識管理審查機制，管控知識質(zhì)量，綜合評價知識內(nèi)容，制定知識管理運營報告。（5）研究提煉知識管理技術(shù)和方法。

2.2招標(biāo)范圍：標(biāo)的1-服務(wù)世界一流企業(yè)建設(shè)的管理創(chuàng)新體系研究與實踐

標(biāo)的2-以提升創(chuàng)新質(zhì)效為目標(biāo)的管理創(chuàng)新項目關(guān)鍵節(jié)點精準(zhǔn)管控研究

標(biāo)的3-廣東電網(wǎng)公司推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的機制優(yōu)化研究與創(chuàng)新實踐

標(biāo)的4-廣東電網(wǎng)公司服務(wù)“百千萬工程”助力新型城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展探索與實踐

標(biāo)的5-廣東電網(wǎng)公司知識管理運營能力建設(shè)研究

詳見附錄A《技術(shù)規(guī)范書》

同一人（含

2.3招標(biāo)項目所在地區(qū)：廣東省。

2.4資格審查方式：資格后審。

2.5招標(biāo)分類：專項。

2.6標(biāo)的清單及分包情況：

序號

標(biāo)的名稱

標(biāo)的預(yù)計采購金額（萬元）

標(biāo)包號

標(biāo)包名稱

預(yù)計采購金額(萬元)

最高投標(biāo)限價(萬元)

最大中標(biāo)數(shù)量

服務(wù)期

是否特殊包

備注

招標(biāo)文件收取費用（元）

投標(biāo)保證金（元）

2.7結(jié)算方式：總價包干（該總價包含人工費、材料費、儀器設(shè)備使用費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版印刷/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、技術(shù)培訓(xùn)費、勞務(wù)費、專家咨詢費、伙食費、稅費、其他成本性費用），即中標(biāo)人的中標(biāo)價格即為合同總價。

2.8報價方式：本項目采用固定金額總價報價，每個標(biāo)包只能有一個有效報價，且不高于最高限價金額為有效報價。

3.投標(biāo)人資格要求

3.1通用資格要求

4.招標(biāo)文件獲取

4.1招標(biāo)文件獲取方式

本招標(biāo)項目采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運營機構(gòu)驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理細則》等制度進行處理。

10.
未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后的在 招標(biāo)會員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)
備注：欲購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費后，查看項目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標(biāo)清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會員區(qū)招標(biāo)信息詳細內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn