本招標(biāo)項(xiàng)目名稱為：包頭能源對標(biāo)管理信息化平臺建設(shè)服務(wù)公開招標(biāo)， 本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項(xiàng)目進(jìn)行國內(nèi)資格后審公開招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

    2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：2.1.1項(xiàng)目概況：為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動和價(jià)值創(chuàng)造行動要求，貫徹落實(shí) 加快建設(shè)一流企業(yè)、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的工作部署，包頭能源公司以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”為對標(biāo)核心目標(biāo)，積極開展對標(biāo)世界一流煤炭企業(yè)指標(biāo)體系建設(shè)，針對“黨的建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)營、綠色低碳、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、科技創(chuàng)新、品牌管理、組織管理、人力資源管理”十維對標(biāo)重點(diǎn)領(lǐng)域，從多層級、多維度建立了對標(biāo)世界一流企業(yè)的對標(biāo)管理體系，構(gòu)建了配套的對標(biāo)指標(biāo)庫。但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，傳統(tǒng)線下對標(biāo)管理方式的局限性也逐漸暴露，對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集不夠精準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)確性與效率也不能滿足對標(biāo)管理業(yè)務(wù)需求，因而前期項(xiàng)目成果難以發(fā)揮應(yīng)有效應(yīng)，反而給各相關(guān)單位和部門帶來較大額外工作量。為從根本上解決上述痛點(diǎn)問題，項(xiàng)目單位擬研發(fā)實(shí)施“包頭能源對標(biāo)管理信息化平臺建設(shè)”項(xiàng)目。

通過建設(shè)對標(biāo)管理信息化平臺，在前期構(gòu)建的包頭能源公司對標(biāo)管理體系基礎(chǔ)上，以對標(biāo)管理體系為素材，借助高仿真、高算力的數(shù)字化、信息化手段，打通與包括業(yè)財(cái)一體化信息平臺在內(nèi)的原有應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析、跟蹤、預(yù)警、考核等一系列管理功能建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和AI技術(shù)應(yīng)用，以動態(tài)循環(huán)、優(yōu)化迭代的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)目標(biāo)、確立目標(biāo)到趕超目標(biāo)、優(yōu)化目標(biāo)的整套對標(biāo)管理工作閉環(huán)，打造精準(zhǔn)、便捷、高效的對標(biāo)管理數(shù)智賦能新模式，不斷提升對標(biāo)管理的能力與效果，推動項(xiàng)目單位實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理能力提升。同時(shí)，結(jié)合包頭能源公司前期構(gòu)建對標(biāo)管理體系的階段成果，并結(jié)合本項(xiàng)目對標(biāo)管理信息化平臺建設(shè)成果，以構(gòu)建對標(biāo)管理體系、推動管理業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，為項(xiàng)目單位編制關(guān)于管理創(chuàng)新暨對標(biāo)管理能力提升的報(bào)告，并為其申報(bào)管理創(chuàng)新成果的獎項(xiàng)。

2.1.2招標(biāo)范圍：包頭能源對標(biāo)管理信息化平臺建設(shè)項(xiàng)目公開招標(biāo)，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理信息化平臺軟件功能的設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝部署、培訓(xùn)、售后服務(wù)，并負(fù)責(zé)編制包頭能源公司管理創(chuàng)新暨對標(biāo)管理能力提升報(bào)告（簡稱：包頭能源管理創(chuàng)新報(bào)告）及其他要求。投標(biāo)人需要按照本招標(biāo)文件的要求，基于包頭能源公司對標(biāo)管理體系，以公司對標(biāo)管理業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，全面梳理公司各部門、各單位數(shù)據(jù)指標(biāo)，對包括業(yè)財(cái)一體化信息平臺在內(nèi)的原有應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移、打通，開發(fā)接口并集成現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)中的指標(biāo)數(shù)據(jù)，構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫、標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，開發(fā)對標(biāo)管理信息化平臺（軟件），挖掘指標(biāo)、標(biāo)桿數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和AI技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的可視化動態(tài)展示，然后進(jìn)行平臺安裝部署與試運(yùn)行，開展相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)行售后運(yùn)維和其他技術(shù)支持；同時(shí)編制包頭能源管理創(chuàng)新報(bào)告，提供報(bào)告宣貫、匯報(bào)、評審、驗(yàn)收的配套服務(wù)，并基于上述成果，為招標(biāo)人申報(bào)中國煤炭工業(yè)協(xié)會2025年煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

2.1.3標(biāo)段（包）劃分：本項(xiàng)目一個標(biāo)段。

2.1.4服務(wù)期限：服務(wù)期3年。其中，在合同簽訂后10個月內(nèi)，對標(biāo)管理信息化平臺的全部功能必須上線交付完成，其余時(shí)間作為質(zhì)保期，提供軟件質(zhì)保服務(wù)。同時(shí)在合同簽訂后10個月內(nèi)，包頭能源公司對標(biāo)管理能力提升的報(bào)告必須全部編制完成交付。須在軟件完成交付之日起1年內(nèi)成功申請軟件著作權(quán)。須在申報(bào)中國煤炭工業(yè)協(xié)會2025年煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎的通道開放前完成報(bào)獎所需申報(bào)材料，并成功申報(bào)該獎項(xiàng)。

2.1.5服務(wù)地點(diǎn)： 包頭能源有限責(zé)任公司。

    2.2 其他：/

3.投標(biāo)人資格要求

    3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求：

    【1】資質(zhì)要求：投標(biāo)人須為依法注冊的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。

    【2】財(cái)務(wù)要求：/

    【3】業(yè)績要求：2019年12月至投標(biāo)截止日（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)），投標(biāo)人須至少具有企業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目或信息化（數(shù)字化）咨詢項(xiàng)目合同業(yè)績1份。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績要求的合同，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂日期和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁；同時(shí)另須提供每份業(yè)績合同對應(yīng)的至少一張?jiān)鲋刀惏l(fā)票掃描件，發(fā)票掃描件的發(fā)票代碼、發(fā)票號碼、開票日期、發(fā)票金額須清晰可查，否則按無效認(rèn)定。

    【4】信譽(yù)要求：/

    【5】其他要求：/

    3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

    3.3 本項(xiàng)目接受代理商投標(biāo)。

4.招標(biāo)文件的獲取

    4.1  招標(biāo)文件開始購買時(shí)間2024-12-18 09:00:00，招標(biāo)文件購買截止時(shí)間2024-12-23 16:00:00。