3.4.1

投標保證

交納投標保證的截止時間（以到中心賬戶時間為準）：2021年10月06日09時 30 分前。

4.1

提交投標文件的時間、方式

時間：2021年10月06日09時 30分前

方式：投標人須在規(guī)定的提交投標文件時間內將電子投標文件按規(guī)定上傳到建設工程招標投標電子運行管理系統(tǒng)。

5.1

開標時間和方式

開標時間：2021年10月06日上午09時30分

開標方式：本項目不見面開標系統(tǒng)位置為：金鄉(xiāng)縣 網(wǎng)首頁—濟寧市不見面開標大廳。投標人自行選擇任意地點登入不見面開標系統(tǒng)參加遠程開標會。

商務

標部分

投標報價

10分

各有效投標人總報價與評標基準值A1值相等的，得基本分10分；高出A1值后，每高于A1值1%（商值）時，在基本分基礎上減0.1分，減完為止；低于A1值后，每低于A1值1％（商值）時，在基本分基礎上減0.05分，減完為止。（不足1%的按插入法計算保留小數(shù)點后兩位有效數(shù)字）。

注：總報價評標基準值A1的確定：

當有效投標人N≤5家時，則所有有效投標人投標總報價算術平均值為A1值；

當有效投標人5<N≤11家時，則所有有效投標人投標總報價去掉一個最高，一個最低后的算術平均值為A1值；

當有效投標人N＞11家時，則所有有效投標人投標總報價去掉一個最高，一個次高，一個最低，一個次低后的算術平均值為A1值。

技術

標部分

監(jiān)理大綱

50分

1、監(jiān)理大綱（0-42分）

(1)監(jiān)理工作指導思想和目標；

(2)施工階段質量控制的工作方法；

(3)施工階段造價控制的工作方法；

(4)施工階段進度控制的工作方法；

(5)安全生產管理監(jiān)督工作方法；

(6)合同管理工作方法；

(7)信息管理工作方法；

(8)組織協(xié)調的工作方法；

(9)對工程施工過程中設計變更的管理措施；

(10)節(jié)能環(huán)保、文明施工的管理措施；

(11)針對本工程的合理化建議；

(12)監(jiān)理工作制度；

(13)監(jiān)理資料規(guī)范化管理的工作方法；

(14)擬投入本工程的監(jiān)理設施；

以上（（1）-（14）項）內容，每有一項表述完整清晰，措施先進具體，切實可行且符合規(guī)范要求得3分，基本完整，可行性一般，基本符合規(guī)范要求得2分每項，內容不完整，可行性差得1分每項，每項最高得3分，最多得42分，缺項或無相關內容則對應項不得分。

2、本工程的設計、施工、現(xiàn)場管理上的重點難點論述（0-6分）

（1）質量控制專業(yè)重點及建議；

（2）安全管理專業(yè)重點及建議；

（3）進度管理專業(yè)重點及建議；

（4）合同和信息管理重點及建議；

以上（（1）-（4）項）內容，每有一項表述完整清晰，措施先進具體，切實可行且符合規(guī)范要求得1.5分，基本完整，可行性一般，基本符合規(guī)范要求得1分每項，內容不完整，可行性差得0.5分每項，缺項或無相關內容則對應項不得分。

3、監(jiān)理大綱思路清晰、有針對性、有創(chuàng)新、全面、系統(tǒng)并有超出上述各項以外的內容且切實可行得0-2分。

資

信

部

分

項目監(jiān)理管理機構

20分

1、 1、項目班子（0-9分）

（1）擬投入本項目監(jiān)理的專業(yè)監(jiān)理人員（項目總監(jiān)除外），每具備1名注冊監(jiān)理工程師得3分，本項最多得6分（須驗證項目組人員注冊監(jiān)理工程師證書）（同一人員不重復計分）。

（2）投資控制崗位人員為注冊造價師的得3分，本項最多得3分（須驗證投資控制崗位人員注冊造價師證書）。

2、項目總監(jiān)（0-5分）

（1）項目總監(jiān)具有中級職稱的得1分，高級職稱的得2分，本項最高得2分（須驗證項目總監(jiān)職稱證書）。

（2）項目總監(jiān)近三年監(jiān)理過類似工程的得3分，本項最多得3分（須驗證中標通知書、監(jiān)理合同，時間以監(jiān)理合同簽訂時間為準）。

3、項目組人員配備齊全，進場計劃合理可行得6分，主要專業(yè)人員配備齊全，進場計劃基本合理得4分，主要專業(yè)配備不完善，進場計劃不合理得2分，本項最高得6分，無相關內容本項不得分。

企業(yè)業(yè)績

8分

投標企業(yè)近三年監(jiān)理過類似工程，每有一項得2分，本項最多得8分（須驗證中標通知書、監(jiān)理合同，時間以監(jiān)理合同簽訂時間為準）。

企業(yè)信譽

12分

1、投標企業(yè)近三年獲得先進監(jiān)理單位，地市級得2分，省級及以上得4分，本項最高得4分（同一工程只計取最高級別得分，須驗證證書或提供網(wǎng)站公示信息截圖或主管部門發(fā)出的紅頭文件，時間以發(fā)證時間或公示時間為準）。

2、投標企業(yè)近三年監(jiān)理過的工程獲質量獎的，地市級得2分，省級及以上得4分，本項最高的4分（同一工程只計取最高級別得分，時間以發(fā)證時間為準，須驗證獲獎證書（或獲獎文件））。

3、投標企業(yè)近三年監(jiān)理過的工程獲安全獎的，地市級得2分，省級及以上得4分，本項最高得4分（同一工程只計取最高級別得分，時間以發(fā)證時間為準，須驗證獲獎證書（或獲獎文件））。

商務

標部分

投標報價

20分

各有效投標人總報價與評標基準值A1值相等的，得基本分20分；高出A1值后，每高于A1值1%（商值）時，在基本分基礎上減0.1分，減完為止；低于A1值后，每低于A1值1％（商值）時，在基本分基礎上減0.05分，減完為止。（不足1%的按插入法計算保留小數(shù)點后兩位有效數(shù)字）。

注：總報價評標基準值A1的確定：

當有效投標人N≤5家時，則所有有效投標人投標總報價算術平均值為A1值；

當有效投標人5<N≤11家時，則所有有效投標人投標總報價去掉一個最高，一個最低后的算術平均值為A1值；

當有效投標人N＞11家時，則所有有效投標人投標總報價去掉一個最高，一個次高，一個最低，一個次低后的算術平均值為A1值。

技術

標部分

監(jiān)理大綱

52分

1、監(jiān)理大綱（0-42分）

(1)監(jiān)理工作指導思想和目標；

(2)施工階段質量控制的工作方法；

(3)施工階段造價控制的工作方法；

(4)施工階段進度控制的工作方法；

(5)安全生產管理監(jiān)督工作方法；

(6)合同管理工作方法；

(7)信息管理工作方法；

(8)組織協(xié)調的工作方法；

(9)對工程施工過程中設計變更的管理措施；

(10)節(jié)能環(huán)保、文明施工的管理措施；

(11)針對本工程的合理化建議；

(12)監(jiān)理工作制度；

(13)監(jiān)理資料規(guī)范化管理的工作方法；

(14)擬投入本工程的監(jiān)理設施；

以上（（1）-（14）項）內容，每有一項表述完整清晰，措施先進具體，切實可行且符合規(guī)范要求得3分，基本完整，可行性一般，基本符合規(guī)范要求得2分每項，內容不完整，可行性差得1分每項，每項最高得3分，最多得42分，缺項或無相關內容則對應項不得分。

2、本工程的設計、施工、現(xiàn)場管理上的重點難點論述（0-8分）

（1）質量控制專業(yè)重點及建議；

（2）安全管理專業(yè)重點及建議；

（3）進度管理專業(yè)重點及建議；

（4）合同和信息管理重點及建議；

以上（（1）-（4）項）內容，每有一項表述完整清晰，措施先進具體，切實可行且符合規(guī)范要求得2分，基本完整，可行性一般，基本符合規(guī)范要求得1分每項，內容不完整，可行性差得0.5分每項，缺項或無相關內容則對應項不得分。

3、監(jiān)理大綱思路清晰、有針對性、有創(chuàng)新、全面、系統(tǒng)并有超出上述各項以外的內容且切實可行得0-2分。

資

信

部

分

項目監(jiān)理管理機構

20分

2、 1、項目班子（0-9分）

（1）擬投入本項目監(jiān)理的專業(yè)監(jiān)理人員（項目總監(jiān)除外），每具備1名注冊監(jiān)理工程師得3分，本項最多得6分（須驗證項目組人員注冊監(jiān)理工程師證書）（同一人員不重復計分）。

（2）投資控制崗位人員為注冊造價師的得3分，本項最多得3分（須驗證投資控制崗位人員注冊造價師證書）。

2、項目總監(jiān)（0-5分）

（1）項目總監(jiān)具有中級職稱的得1分，高級職稱的得2分，本項最高得2分（須驗證項目總監(jiān)職稱證書）。

（2）項目總監(jiān)近三年監(jiān)理過類似工程的得3分，本項最多得3分（須驗證中標通知書、監(jiān)理合同，時間以監(jiān)理合同簽訂時間為準）。

3、項目組人員配備齊全，進場計劃合理可行得6分，主要專業(yè)人員配備齊全，進場計劃基本合理得4分，主要專業(yè)配備不完善，進場計劃不合理得2分，本項最高得6分，無相關內容本項不得分。

企業(yè)業(yè)績

8分

投標企業(yè)近三年監(jiān)理過類似工程，每有一項得2分，本項最多得8分（須驗證中標通知書、監(jiān)理合同，時間以監(jiān)理合同簽訂時間為準）。