序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標(biāo)準(zhǔn)

1

工程總承包報價（85分）

報價評審（工程總承包范圍內(nèi)的所有費用）（83分）

1.評標(biāo)基準(zhǔn)值計算方法的確定

方法一：以有效投標(biāo)文件的投標(biāo)報價算術(shù)平均值為A〔當(dāng)有效投標(biāo)文件≥7家時，去掉最高和最低各20%（四舍五入取整，末位投標(biāo)報價相同的均保留）后進(jìn)行平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件4-6家時，剔除最高報價（最高報價相同的均剔除）后進(jìn)行算術(shù)平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件＜4時，則次低報價作為投標(biāo)平均價A〕。

評標(biāo)基準(zhǔn)價 =A×K，K 值在開標(biāo)時由招標(biāo)人代表隨機(jī)抽取確定，K 值的取值范圍為 95%-98%（每1%為一個抽取幅度）。

方法二：以有效投標(biāo)文件的投標(biāo)報價算術(shù)平均值為A〔當(dāng)有效投標(biāo)文件≥7家時，去掉最高和最低各20%（四舍五入取整，末位投標(biāo)報價相同的均保留）后進(jìn)行平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件4-6家時，剔除最高報價（最高報價相同的均剔除）后進(jìn)行算術(shù)平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件＜4時，則次低報價作為投標(biāo)平均價A〕，招標(biāo)控制價為B，則:

評標(biāo)基準(zhǔn)價 =A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=1-Q1, Q1取值范圍為65%～85%；K1 的取值范圍為 95%～98%；Q1、K1 值在開標(biāo)時由招標(biāo)人代表隨機(jī)抽取確定（每1%為一個抽取幅度）。K2 的取值95%。

注：由招標(biāo)人代表在開標(biāo)時從方法一、方法二中隨機(jī)抽取一種方法作為評標(biāo)基準(zhǔn)價的計算方法。

評標(biāo)價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價的得滿分，每低于評標(biāo)基準(zhǔn)價1%扣0.5分，每高于評標(biāo)基準(zhǔn)價1%扣1分；偏離不足1%的，按照插入法計算得分。

2.特殊情形下，評標(biāo)基準(zhǔn)價調(diào)整方式：

□評標(biāo)基準(zhǔn)價不因招投標(biāo)當(dāng)事人質(zhì)疑、投訴、復(fù)議以及其它任何情形而改變；

□除確認(rèn)存在計算錯誤外，評標(biāo)基準(zhǔn)價不因招投標(biāo)當(dāng)事人質(zhì)疑、投訴、復(fù)議以及其它任何情形而改變；

√除確認(rèn)存在評委評審和計算錯誤外，評標(biāo)基準(zhǔn)價不因招投標(biāo)當(dāng)事人質(zhì)疑、投訴、復(fù)議以及其它任何情形而改變。

前款所稱評審錯誤僅限于評標(biāo)委員會基于招標(biāo)文件中約定的查詢方式、查詢

投標(biāo)報價合理性（2 分）

1．工程總承包報價是否與招標(biāo)范圍相一致；

2．工程總承包報價是否與投標(biāo)項目管理組織方案相匹配；

3．工程總承包報價中的風(fēng)險金計取是否明確、合理。

說明：1.評標(biāo)價指經(jīng)澄清、補正和修正算術(shù)計算錯誤的投標(biāo)報價；

2.有效投標(biāo)文件是指未被評標(biāo)委員會判定為無效標(biāo)的投標(biāo)文件。

2

項目管理組織方案（11分）

1．總體概述（1分）

對工程總承包的總體設(shè)想、組織形式、各項管理目標(biāo)及控制措施、施工實施計劃、設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)措施等內(nèi)容進(jìn)行評分。

2.育苗培育設(shè)計方案（4分）

1．對維生系統(tǒng)設(shè)計合理性進(jìn)行評分。

2．對育苗用水及尾水處理設(shè)施布置的合理性進(jìn)行評分。

3．采購管理方案（1分）

對采購工作程序、采購執(zhí)行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內(nèi)容進(jìn)行評分。

4．施工平面布置規(guī)劃（1分）

對施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置等內(nèi)容進(jìn)行評分。

5．施工的重點難點（3分）

對關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內(nèi)容進(jìn)行評分。

6．施工資源投入計劃（1分）

對勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃進(jìn)行評分。

注：項目管理組織方案各評分點得分應(yīng)當(dāng)取所有技術(shù)標(biāo)評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中（項目管理機(jī)構(gòu)評分點除外）除缺少相應(yīng)內(nèi)容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應(yīng)低于該評審要點滿分的70%。

3

項目管理機(jī)構(gòu)（2分）

施工項目經(jīng)理：具有二級以上注冊建造師且有工程類高級（及以上）職稱；

設(shè)計

建筑專業(yè)負(fù)責(zé)