2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：2.1.1項(xiàng)目概況：科技環(huán)保 ，是國家能源投資集團(tuán) 科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)，主營環(huán)保節(jié)能解決方案和可再生能源設(shè)備制造及服務(wù)業(yè)務(wù)，擁有能源環(huán)保、低碳節(jié)能、新能源、信息與控制、科技轉(zhuǎn)化與科技投資等五大核心業(yè)務(wù)板塊，資產(chǎn)及業(yè)務(wù)分布在全國34個(gè)省(區(qū)、市)及海外20余個(gè)國家，是中國最大的常規(guī)燃煤電廠節(jié)能環(huán)保服務(wù)商和領(lǐng)先的可再生能源系統(tǒng)服務(wù)及設(shè)備制造商。從2012年至今，公司連續(xù)十年入選全球新能源企業(yè)500強(qiáng)?？骗h(huán)集團(tuán)計(jì)劃在本部辦公樓的三層建設(shè)總值班室，滿足24小時(shí)值守，信息上傳下達(dá)，生產(chǎn)調(diào)度，應(yīng)急救援指揮。
科環(huán)集團(tuán)資產(chǎn)具“業(yè)態(tài)廣、技術(shù)高、創(chuàng)新快”等特點(diǎn)，面對集團(tuán)“一體化運(yùn)營、專業(yè)化管理”的管控要求，應(yīng)進(jìn)一步建立并提升技術(shù)手段抓手，建設(shè)一體化的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息匯聚及分析展示平臺，促進(jìn)公司的一體化、精細(xì)化管理，為公司管理運(yùn)行提供輔助決策支撐。
面對近期嚴(yán)峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，堅(jiān)決落實(shí)安全發(fā)展理念；嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作60條舉措和科環(huán)集團(tuán)安全生產(chǎn)50條工作措施。科環(huán)集團(tuán)迫切需要建立有效、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管控能力，形成對下屬各企業(yè)點(diǎn)多面廣的各類現(xiàn)場的有效常態(tài)化及應(yīng)急處置管理。公司急需建立總值班室對下屬公司常態(tài)化管控。
2.1.2招標(biāo)范圍：
（1）配合科環(huán)集團(tuán)總值班室裝修進(jìn)度建設(shè)大屏顯示系統(tǒng)、控制臺系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、會議及擴(kuò)聲系統(tǒng)。
（2）配合將已接入的生產(chǎn)視頻在總值班室匯聚展示。
（3）建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，對接龍?jiān)喘h(huán)保平臺、赤峰風(fēng)電平臺；建立在線填報(bào)系統(tǒng)提供填報(bào)及分析功能。
（4）搭建可視化平臺進(jìn)行定制畫面制作。
具體內(nèi)容詳見招標(biāo)文件技術(shù)部分
2.1.3工期：自本項(xiàng)目合同簽訂之日開始，3個(gè)月內(nèi)完成。具體時(shí)間以采購人通知為準(zhǔn)。
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)要求：/
業(yè)績要求：2020年12月至投標(biāo)截止日（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)），投標(biāo)人須至少具有信息一體化建設(shè)或信息一體化管控建設(shè)或生產(chǎn)指揮中心建設(shè)或生產(chǎn)管控中心建設(shè)或新能源集控建設(shè)的合同業(yè)績2份（且單個(gè)合同金額不少于300萬元）。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績要求的合同和對應(yīng)的用戶證明掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時(shí)間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁；用戶證明須由最終用戶蓋章，可以是驗(yàn)收證明、使用證明、回訪記錄或其他能證明合同標(biāo)的物已成功投運(yùn)的材料。（若合同甲方不是最終用戶，合同甲方獲取的最終用戶證明也可）。
信譽(yù)要求：/
其他主要人員要求：/
設(shè)備要求：/
其他要求：/
3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4.
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